[摘要] 开展管理提升年活动，进一步提高企业管理水平，是实现义煤公司持续健康发展的必由之路。
开展管理提升年活动，进一步提高企业管理水平，是实现义煤公司持续健康发展的必由之路。
大力开展管理提升年活动，要提高政治站位和思想认识。要明白义煤公司不抓管理就会“山穷水复疑无路”，抓好管理才能“柳暗花明又一村”。要弄清管理概念和意义，坚持问题导向，切实通过提升管理水平，提高核心竞争力。继续抓好“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，认真反思工作中存在的问题；加大教育引导力度，牢固树立“红线”意识和“底线”思维；提高培训质量，提升干部职工的安全技术素质；着眼安全基础的巩固，分析排查各类安全隐患，认认真真进行整改落实；从源头出发，切实堵塞各类漏洞、补齐短板，提升各项管理水平。
大力开展管理提升年活动，要稳定生产经营不懈怠。义煤公司在保证安全的前提下，着力实现煤炭产量的稳步提升，确保为全年打赢扭亏为盈攻坚战奠定最坚实的基础。持续加大对采掘接替紧张矿井的重点督导和帮扶力度，综合生产、技术、通风、防冲、地质等多部门的力量，研究解决采掘接替失衡问题，确保尽快扭转不利局面，实现矿井平稳发展。以集团公司开展的“三大改造”为契机，积极寻求上级部门在资金、技术、装备等方面的支持，充分发挥新技术、新工艺、新装备在稳定高效生产方面的作用，发挥科技创新的力量，实现公司生产经营活动的稳步发展。继续抓好煤质提升，发挥洗选设施的作用，稳定煤炭质量，提升企业效益。
大力开展管理提升年活动，要加强作风建设不动摇。义煤各级纪委要聚焦敷衍塞责、推诿扯皮、庸懒散拖以及职工群众反映强烈的突出问题，认真落实立即办、马上办、办得好、办得快的“四办”作风。全面提升各级党员干部的执行力，确保公司安排部署的各项工作能够抓住不放、盯住不让、记住不忘，一项一项地干，一件一件地抓，一桩一桩地落实。组织、安监、督查和纪检部门要积极主动作为，盯住不落实的事，督查不落实的人，找出不落实的原因，追究不落实的责任，既要对失职失责的领导干部坚决问责，也要对失责不问、问责不严、应当问责而没有问责的领导干部严肃问责。通过严肃问责，强力推动各项部署件件有落实、事事有结果。
百舸争流，奋楫者先。让我们在集团公司的坚强领导下，坚定忠党报国，奉献河南的企业信念，坚持生命至上，安全发展的理念，以推动管理提升年活动为契机，同心协力，勇于担当，突破瓶颈，不断超越，向管理要质量、要效益、要效率，为完成全年各项目标任务、打造一流企业作出积极贡献。（作者：李国强 单位：义煤集团青海义海能源有限责任公司）
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