[摘要] 目前,各大地板企业之间的竞争已经上升到白热化的程度,地板企业如何在竞争中取胜,还需加强自身品牌的影响力,地板企业的影响力其实就是地板企业的综合竞争力,其主要包括以下方面。
目前,各大地板企业之间的竞争已经上升到白热化的程度,地板企业如何在竞争中取胜,还需加强自身品牌的影响力,地板企业的影响力其实就是地板企业的综合竞争力,其主要包括以下方面。
地板企业需加强自身竞争力
其实在竞争地板企业不是要做到能力特别强,而是要做到和竞争对手的比较优势,在某些方面,地板企业比竞争对手更好,这就是地板企业的比较优势,地板企业就要充分发挥这种比较优势,去战胜对手,如果,地板企业的优势正好是对手的劣势,那是最好的状况。
地板企业要充分强化自己的优势,强化自己的优势比改变自己的劣势更重要,你的短板永远都比不上别人的长板,那就是不要去比了,地板企业要大力加强地板企业自己的长板,是自己的优势更加有优势。这样地板企业就能取得竞争的主动权。我觉得赵强老师的尖刀理论说的就是比较优势的问题。
地板企业亦需保证竞争的主动性
竞争是一个过程,地板企业不是一下子就能把对手干掉,总要有一个较量的过程,就像拳击比赛一样,能很快KO对手的毕竟是少数,往往都要经过一番苦战,经过力量的一番此消彼长,最终战胜对手,在此消彼长的过程中,主动性的把握是最重要的。
地板企业知道在战争中把握有利地形的主动性,把握有力的攻击时间的主动性,对于取胜起着关键的作用,把握主动性有时候都可以以弱击强,改变战局。在企业竞争中,把握主动性也很重要,环境因素的改变,内部问题的出现,都是机会,都是地板企业把握主动性的机会。
差异化运营 是区别于其它的根本
比较优势是差异化的一种,他是相对差异化,差异化还有绝对差异化,也叫完全创新,创造新的品类,加强差异化,这样就加强了自己的生存空间。差异化的类型太多,但这是一种重要的竞争策略,对于波特的竞争理论中,差异化、低成本、集中化战略其实都可以归结到一点,那就是差异化,低成本也是差异化,集中战略也是差异化。差异化就是创新,从另一个角度去考虑问题。(中华地板网)