“‘管培生’是含着‘金钥匙’进入企业的，所以一些人有‘高人一等’的心态。没有放平心态，就不会脚踏实地地在职场一步步往上走。还有一些人因为对‘管培生’这个身份的期望值太高，当现实和期望发生冲突的时候，就会萌生离开的念头。”

　　——汉威电子集团人力资源主管尹娟娟

　　□东方今报记者 夏友胜 孙川川/文

　　袁晓强/图

　　“管培生”，在大众眼中，他们口含“金钥匙”，拿的薪水比普通新员工高，是企业中成长较快的“后备干部”。但现实真如此吗？东方今报记者调查发现，管培生的流失率也不低，有的跳槽，有的被企业淘汰出局。那么。他们如何早日“蜕变”成企业高管呢？有专家认为，除了个人努力外，企业“扶上马，送一程”也很重要。

　　【蜕变】

　　专科管培生2年当上主管

　　2010年7月1日前，尹娟娟还是河南工业贸易职业学院机械类专业的一名学生。2013年11月27日，尹娟娟以汉威电子集团人力资源主管的身份，接受了东方今报记者的采访，不久前，她还被评为郑州市劳动模范。3年多的时间，她上演了一出现实版的“杜拉拉升职记”，这样的蜕变源于3年前汉威电子集团“管培生”的身份。

　　这3年多来，尹娟娟清晰地记得每一次的转折点。“2010年7月1日到公司，直接下车间到生产一线；9月22日调岗到质检部；2011年2月17日调到人力资源部。”她说，她从生产操作工、质检员、人事助理、人力专员到现在的集团人事主管。

　　成为管培生之前，尹娟娟从未想过，她一个学机械的专科生会成为一个集团公司的人力资源主管，“多数大学生的第一份工作，都会是和所学专业相关。”她说，她在现在的岗位上得心应手。

　　“和每个新员工一样，最开始必须要到生产一线。”尹娟娟说，公司对他们所有人“一视同仁”，执行一样的制度，仅有的区别就是公司对“管培生”的发展十分关注。

　　【发展】

　　管培生有去有留

　　“管培生不是‘备胎’，而是企业的后备人才。”在新入职的管培生潘晨晨看来，前途应是一片光明的。他所在的绿地集团中原事业部，安排有专门的导师辅导，不仅是工作方面，还包括待人接物等，可谓是全方位的。

　　的确，按常理来说，管培生对企业的忠诚度应该很高，但事实却并非如此。

　　汉威电子集团管控中心经理李炎峰介绍， 集团3年来一共招收了100名左右的管培生，依然留在集团发展的不足七成，“十几个人是因为有了更好的机会，还有十几个人是调了许多岗位都不合适，所以只能离开。”

　　而国美电器河南分公司的管培生流失情况更严重，“各分公司在本地招管培生，然后往全国输送，留用比例维持在30%左右，好点的不足50%” 。

　　而郑州太古可口可乐公司，留用比例相对较高，“从2006年开始，我们一共招了51名管培生，目前有41人留在公司，有2人去香港总部发展，还有8人离开”。

　　虽然因为各种原因离开，但至少这张“白纸”曾被画上过色彩。记者在调查时了解到，无论是不是在最初的企业发展，他们都有着良好的职业发展现状和前景。

　　【劝告】

　　“高人一等”心态要不得

　　企业和管培生之间就像谈恋爱，企业选择了你，你是否会一直爱它？对“初恋”的放弃，必有自身的原因。

　　“‘管培生’是含着‘金钥匙'进入企业的，所以一些人有‘高人一等’的心态。没有放平心态，就不会脚踏实地地在职场一步步往上走。还有一些人因为对‘管培生’这个身份的期望值太高，当现实和期望发生冲突的时候，就会萌生离开的念头。”尹娟娟说，进公司第一周在生产一线加班一个通宵，这对于一些“心高气傲”的天之骄子来说，是个不小的打击。

　　国美电器河南分公司人事行政总监廖越认为，管培生流失的主要因素，是未接触过职场的他们对自身的定位不清晰，对今后的发展不明确，一部分管培生还在考研或考公务员。“他们以为每天穿着西装打着领带，坐在空调房里悠闲地工作，但事实并非如此，每一名管培生都要到基层岗位任职。”廖越说，他们很容易忽视“天下没有免费的午餐”这个道理。

　　建议

　　对成长成才要有系统规划

　　如何抢到“管培生”这个香饽饽，廖越建议，对自己的定位一定要准确，“骑驴找马的行为要不得。第一份工作很重要的，不要只冲着薪资职业去，一定要看看这个企业的定位发展和企业文化是否适合自己”。廖越认为，很多大学生不懂得对自身的预判和对企业的评估，高薪资好职位对于大学生找第一份工作，不是最重要的。

　　绿地集团中原事业部行政人事部经理许咏琪则总结，管培生在工作中常存在三个问题：第一是心态调整不到位，有时不够自信，工作效率和成果大打折扣，有时易产生沮丧和气馁等情绪；第二是知识储备尚显不足，还有理论与实际结合不到位等；第三是工作效率不高等。

　　对于新入职的管培生，要想早日“蜕变”成为企业的高管，许咏琪有三个建议：积极融入工作，不能抱有等、靠、要的思想；对重复性的工作，要避免产生懈怠和厌倦的情绪；对于学习和成长成才，要进行系统的思考和规划。

　　天基人才网产品总监黄昭还提醒，对管培生所在的企业来说，“扶上马，送一程”也很重要，这样才能保证他们能够胜任工作，向高管成功转型。