李宁恐又进入死循环 巨亏后押宝儿童市场
3月25日，李宁(HK.2331)交出了上市后首份巨亏的年报。
2012年度，李宁集团营业收入为67.39亿人民币，毛利25.50亿，同比分别减少24.5%及36.9%。净利润则大幅下滑，从2011年盈利3.86亿跌至今年亏损19.79亿元，同比下降613%。
“体育服装品牌现在的困境是为前几年疯狂扩张而买单。”业内知名咨询公司关键之道CEO张庆此前在接受记者采访时表示。2012年，整个体育服装品牌的集体触礁。净利润下滑、高库存、大幅关店及订货会数据下滑等等一系列问题都在这一年集中爆发。
但李宁并没有因此消沉。就在业绩发布之后的3月26日，第二十一届中国国际服饰博览会上，李宁童装首次独立亮相。自从2010年涉足童装领域以来，李宁一直采取授权给其他品牌的方式经营，直到今年1月1日才正式由旗下的天津宽猫咪进行运作。
不过有同行人士却表示：“儿童产业或许只是昙花一现。”并明确称不会介入童装领域。“这一轮婴儿潮过去之后，童装会陷入到与现在体育服装品牌一样的高库存、清库存的死循环之中。”
力主关店清仓
李宁回归后，和业内同行一样，选择了大幅关店和清库存
2012年李宁的一切举动都预示着业绩的惨淡，从张志勇辞去职位到李宁本人的回归，历经人事地震又逢业绩动荡，李宁这位曾经的业内老大不断改革以图自救。
但这并不意味着李宁公司马上会扭亏为盈。李宁财报中明确提示：预计公司财务表现至少在2013年上半年会继续面临挑战。
2012年，李宁旗下四大板块：李宁牌、红双喜牌、乐途牌及其他品牌，营业收入分别为59.26亿、5.4亿、1.09亿及2.16亿。除了红双喜盈利0.79亿之外，其他均亏损。
即便在这样经营不景气的情况下，李宁还是赞助了5个赛季的CBA。李宁方面一直没有透露金额，但坊间传闻赞助费用却高达二十亿。李宁还将NBA球星韦德从耐克挖过来做代言人，根据《福布斯》杂志截至2012年6月的排名，韦德每年的代言费为1200万美元，排名第35，而李宁与其签约10年，费用应在1亿美元左右。
“豁出去”之后，李宁本人明确了回归之后的策略：聚焦中国市场及核心体育产品，并由批发式经营向以零售为主导的经营模式转型。
2012年下半年以来，备受质疑的李宁走上了改革之路。接近李宁的人士曾对记者表示，李宁不管在人事还是在渠道方面的改革都是必须做的，也必须做到彻底，趁着尚未“病入膏肓”，李宁还有救。
李宁上任第一件事情就是渠道复兴。公司计划总投资为14至18亿人民币，目前已经投入一半，主要用于清理渠道存货。截至2012年12月31日，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺总数为6434间，比去年减少1821间。同时，李宁新开了8间工厂店和88间折扣店。年报显示，2013年李宁和经销商将继续清货。
但这一政策不新鲜。2012年，安踏、特步、匹克及361度几大国内上市品牌也都有不同程度下滑，甚至连耐克也开始在去年第三季度出现业绩下滑。应对这一情况，这些品牌不约而同地想到关店、清库存这一招。
耐克决定，2013年开设40至50家工厂店清理库存。而安踏、中国动向、匹克、特步在2012年则选择关店。其中安踏关闭门店590家；匹克减少1323家；特步关了446家；中国动向则减少1110家。
包括李宁在内，上述五家国内运动品牌2012年共关店5290家。如果平均到全年，每天关闭14家。当然在这其中，李宁关店是最多的。
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