河南省兼并重组中小煤矿 煤老板被迫转投资实业
王文昌的多数时间都不在河南省新密市，虽然他现在仍然兼任着郑煤集团下属一家煤业公司的监事会主席。
他一边从口袋里掏出一张新名片，递给《第一财经日报》记者，一边忙着介绍，他的新职务是北京一家投资管理公司的董事长，现在，他的多数时间都在全国各地打“飞的”，忙着为新公司寻找合适的投资项目。
这位曾在新密市拥有亿万财富的煤老板，现在正在转型成为投资人。王文昌说，搞投资对于他这个从小跟煤打交道的农村人来说，确实是个新领域。
煤矿整合
王文昌不得不转型。2009年年底，王文昌还在担任新密市一家煤业公司的董事长时，便被告知，河南省将专门成立煤炭企业兼并重组工作指导督查小组，对全省煤矿行业中的中小煤矿进行兼并重组，对不愿参加重组或者达不到兼并条件者，则要求须在2010年底前关闭退出。
根据河南省政府于2010年2月批转的一份名为《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》的文件，此次兼并重组的重点为年生产规模在15万至30万吨及以下的煤矿。
新华社一则新闻显示，此次煤炭行业整合中，共有670余家小煤矿被先后停产、整合，这意味着，至少有数百名曾经在河南经营小煤矿的煤老板，将被迫转型。
他们是一群手握重金的煤老板，也是一群面临着新角色定位的煤老板。他们最终流向了哪里？王文昌说，这批煤老板，一部分选择了投资房地产行业，还有一部分选择了实业，也有一部分，像他一样选择了投资行业，“还有很大一群人，自己也不知道该干什么，到现在都比较茫然。”
河南省民营经济研究会秘书长张立功说，他们协会有不少会员都是煤老板，为了转型，很多人还专门去读了MBA，上了高等专业教育课程，也经常在一起探讨如何转型。
转做投资和实业
郭志星是“煤城”平顶山的一名煤老板，他的父亲在20世纪80年代初承包了当地一座煤矿，父亲去世后，郭志星子承父业，成为了“煤二代”。但面对河南省的煤炭整合大势，郭志星的转型并不顺利，先后花去几十万元，投资了好几个项目，均以失败结束。几番折腾过后，他携重金进入了房地产业，先是一掷上亿元，在北京买下了十几套房产，之后又转战郑州，投资3500万元在郑州市郑东新区购买了8000平方米的商业地产。
平顶山的另一位煤老板常建伟也在此次整顿风潮中选择了转型，他选择了向实业进军。
常建伟于2003年开始涉足煤炭行业，高峰时期，他在平顶山拥有8座煤矿资源，2005年，河南省要求全省中小型煤矿进行资源整合，常建伟为此付出4亿多元技改资金。2009年，面对河南省新一轮煤矿整顿，常建伟的8座煤矿仅剩一座，即便如此，他还得将这座煤矿拿出，与平煤集团九矿重组后，才可投入生产。
无奈的常建伟被迫转型。他先是投资3.5亿元，收购了平顶山当地最大的老啤酒企业河南四铃啤酒有限公司，之后又投资数亿元，收购了当地的另一家造纸厂。2011年，他又全资收购平顶山市公路局园林处，业务开始向园林绿化、高效农业领域迈进。
常建伟并不认为传统产业不好经营，相反，如果能从设备、工艺、技术、自动化等方面站在传统产业的制高点，不但不会出现高耗能、资源浪费的问题，反而会代表行业的先进发展走向。而且从具体产品上，比如包装纸，反而能有效利用废纸箱进行循环经济的发展。
同样选择实业领域的，还有来自登封市宣化镇的岳占州，这位于2001年开始经营小煤矿的煤老板，在得知河南省即将开始新一轮煤矿整合后，选择了将名下煤矿卖给一家电力企业，随后，他投资3.5亿元，在当地购买了40亩地，组建许昌欣博阳科技有限公司，生产生物饲料。
相关新闻
更多>>
