这是一家拥有
202年历史的英国公司与一家拥有
132年历史的美国公司的完美组合。
在郑州，他们的组合体叫做郑州太古可口可乐饮料有限公司。
每年春天，桃李芬芳的季节，郑州太古可口可乐就会在高校毕业生中遴选出新一期的“管理培训生”，为百年企业输入新生力量。
公司人力资源首席朱喜梅，就是这家公司目前9名高管中的一位，4月18日，她来到郑州大学，阐释公司的“管培生”计划及企业的用人理念。
这是一个特别而有趣的职位名称，在9位高管里，也只有这一个职位被称为“首席”，相当于其他公司的“人力资源总监”。
23年前，朱喜梅因一个偶然的机会加入到陕西太古可口可乐。13年后，她成为该公司的人力资源首席，像她的前辈当年面试她一样，为公司筛选未来的管理者。
2016年，她从太古饮料的香港总部，调入郑州太古可口可乐。正在寻找工作的你，是否也希望能应聘到一家跨国公司？或者入职到一家较大的人才成长平台？来听听这位HR的讲述。
郑州太古可口可乐人力资源首席--朱喜梅
【一】学习成长
【员工故事】丁小宇的同届“管培生”，三四年前全已升任经理
2007年从解放军信息工程大学毕业、当年8月入职郑州太古可口可乐的丁小宇，在第二年1月，报名考试经5轮筛选，成为“管培生”。开始了她在太古可口可乐多个岗位的轮岗特训。
1年的人力资源和10个月的市场部助理之后，她轮岗到了KA部。在这里，她经历了不曾经历的严峻挑战。比如到岗第一天，经理就交给她一个任务：去大上海城奥斯卡影院，谈下一场免费的包场电影。
在完成一个又一个任务之后，经理对人力资源部门说：“给我再找来几个丁小宇，我在她身上发现了无限的可能。”
后来，她就定岗在了KA部门，成为负责对接丹尼斯的高级主任。之后几年，用今天的话说，她的岗位变化和职位升迁就像“开挂”了一样，先后被安排为果奶、水品牌的品牌主任；可口可乐的品牌主任；可口可乐的产品经理；汽水和水品类经理；被任命为负责郑州太古可口可乐所有品牌的消费者市场经理。
丁小宇说，和她“同届”的2008年管培生已在三四年前，陆续升职为部门经理——郑州太古可口可乐的中层管理岗。
【HR分享】“管培生”，就是为公司挑选和培养下一代管理者
朱喜梅：太古饮料的“管培生”计划，目标就是挑选及培养下一代管理者，是公司人才培训体系中非常重要的一项。每年会从应届及毕业一年以内的大学生里，筛选5人及以上。眼下，正在挑选今年的“管培生”，截至目前已挑选到3名。“管培生”是太古饮料在培养人才上所做出的最重大的投资， “管培生”入职，要经过公司管理层全体的面试。进入公司后，每个人都由管理层担任导师，对他们的工作生活、喜怒哀乐各方面予以关注和引导，倾注了最大的投入，让他们在不同核心业务岗位轮岗学习、成长，最终能够登上不同的管理岗位。
当年我入职的时候，还没有“管培生”计划，现在的孩子，真是太幸运了。
【二】全面“心”酬
【员工故事】“我想特别说说我们的独生子女护理假”
在郑州太古可口可乐，当然不会只有“管培生”这一条职业晋升通道。郑州太古可口可乐行政部经理李倩茹的起点，就不是“管培生”。
她从西安外国语大学毕业。在进入太古可口可乐之前，已经有过一次短暂的工作经历。她12年来的晋升，是通过跳进公司一个接一个“潜力池”，逐步成长起来的。
这些，不是她想表达的重点。她说：“我想特别说说我们的全面心酬，特别是我们的独生子女护理假，可能在其他公司没听说过。”
2016年的时候，李倩茹的母亲曾经生病住院。她没想到，公司竟然有一种假期，叫做“独生子女护理假”，是带薪假期，最长可以休20天。她记得，当时提出来之后，公司当即就批准了。
据河南商报记者了解，独生子女护理假目前并没有全国统一立法，最早在地方立法中对独生子女护理假作出规定的正是河南省。2016年5月新修订的《河南省人口与计划生育条例》规定，独生子女父母年满60周岁后住院治疗期间，给予其子女每年累计不超过20日的护理假，护理假期间视为出勤。
【HR分享】一年14种福利，13种假期，6种津贴，4种礼金！
朱喜梅：在郑州太古可口可乐，员工的薪酬，不只体现为工资单上的一个简单数字，我们强调全面“心”酬，用心呵护员工的生活和职业发展。总体来说，有14种福利，13种假期，6种津贴以及4种礼金。比如假期方面：婚假、产假、哺乳假、计划生育假、男员工的陪产假、独生子女护理假、企业社会责任假、带薪病假等等。公司每年都会组织参与社会公益事业，回馈社会，有些员工，除参与公司集体组织的公益活动外，个人还参与了其他社区服务，公司鼓励员工参与社区服务，参与社区服务的员工可以根据具体社区服务的天数补休带薪“企业社会责任假”，不让他因为履行社会责任，而减扣了薪酬。在福利方面，比如有六一儿童节福利、子女诞辰贺礼、升学贺礼、生日福利、商业保险、子女商业保险、图书报销等等。我们除了为员工购买商业保险，还为符合生育政策的二胎以内的员工子女购买商业保险；一线基层员工，子女考入大学的第一年，我们还会发放5000元的助学金，这也是为了减轻一线员工的支出压力。当然，对于家庭困难的员工，遇到重大事故，公司工会会有爱心基金的资助。
【三】认可文化
【员工故事】“刚奖励去了四天香港，又要去厦门，这次可以带家属！”
在接受采访时，电话另一端的穆海科，听上去实诚、甚至还带着几分憨厚，这与大家目中销售人员的形象，有些错位。但，2017年的穆海科，其销售业绩可谓“超级”卓越——在郑州太古可口可乐安阳大区，有9个销售主任，他主要负责濮阳郊县的业务拓展，2017年他带领的团队，客户拜访率和协议客户成功率均名列前茅，团队的销量在12个月中，有11个月名列8个团队的第一名，只有1个月排名第二，还是因为这个月有家人生病住院。
因为卓越的业绩，他成为公司20位“超级英雄”当中的一个。几个月前，公司奖励他到太古饮料香港总部参观，并特意多给他们1天时间游览观光。“这周又安排我们‘超级英雄’去厦门玩四天，这次还可以带家人一起去，我媳妇也高兴坏了！”
【HR分享】“超级英雄”只是我们认可文化的一部分
朱喜梅：太古可口可乐有一套完整的认可机制，帮助员工感受到一种很正面、积极向上的及时认可氛围。有主管及时口头认可，也有书面认可。最高级认可就是“超级英雄”。每一个人都可以推举他心目中的超级英雄，可以部门内推荐，也可以跨部门推荐，你认为其他部门的同事在和你的工作对接中表现卓越，就可以及时推举。最终，会诞生当年的“年度超级英雄”。我们的管理强调以正面激励为主，不是通过事后惩罚修正员工的行为，而是通过激励来避免员工的负面行为。可以看到，认可文化为我们营造了一个积极向上的快乐的工作氛围，员工在这个氛围中愿意成为主要的责任承担者的角色。
【四】HR首席访谈录——给正在找工作的毕业生
郑州太古可口可乐遴选高校毕业生，关注组织计划能力、沟通技巧、创造性及学习能力，看重团队协作、踏实勤奋和追求卓越的精神。
我们招聘，并不强调“985”、“211”，也不刻意到河南以外的知名大学挑选毕业生。员工来自于全国各地，但河南高校的毕业生居多。从名单看，他们平均分布于各个高校，没有显示哪所高校的毕业生特别多，我们会到不同的高校做专场招聘。
在职场，要有老板心态，不断学习直至最佳的心态，挑战不可能的心态，持续提高标准的心态。看过《乔家大院》吗？剧中的马荀，乔致庸家里的长工，他负责种庄稼的，当他看到庄稼出现病害的时候，就跑去建议管家，说不通，又去说服乔致庸，一定要囤积粮食。这就是老板心态，要问问自己：我离马荀有多远？(河南商报记者 王俊伟/文 记者 张郁/摄)
