映象新闻

　　20年前，太古入豫，开启了河南与国际饮料市场的初次接轨。凭借国际化的视野，同时集成英国太古和美国可口可乐两大世界500强企业的精髓，通过20年的深耕，郑州太古可口可乐饮料有限公司提升了河南饮料行业的整体水准。

　　回望过去20年来取得的一系列成就，郑州/漯河太古可口可乐饮料有限公司董事及总经理徐永刚表示，每一位“郑太”人都是荣誉的缔造者，是平凡人中的“超级英雄”。

　　优秀的团队，国际化的社会责任感以及永不止步的创新精神，是郑州太古可口可乐在“赢”路上拼搏的最大的动力源泉。

　　郑州太古可口可乐公司员工们拼就“20”，为公司送上生日祝福。

　　光阴的故事：20年的青春,见证了郑州太古可口可乐的成长

　　至今，在郑州高新区网站的年代大事记中，还保留着这样的历史印记：1996年9月12日，郑州太古可口可乐正式成立，拉开了太古在河南这个中国人口最大省份的布局序幕。

　　9月9日，可口可乐郑州博物馆迎来了重装开馆后的第一次亮相，可口可乐丰富的历史、体育、传统文化以及创意十足的营销经典，让不少“乐粉”欣喜不已。

　　据统计，在过去的20年里，作为河南大中小学的课外实践基地，可口可乐博物馆累计接待了近50万消费者，他们代表着超过1亿的河南人，见证可口可乐文化及其市场在河南的发育成长。

　　同时保留这份记忆的，还有不少郑州太古可口可乐的员工。他们大多都是刚毕业就加入这家公司，如今都已为人父母。他们的青春见证了公司从1996年建厂之初，只有1条生产线，十几名员工，到如今扩大到8条生产线，员工也早已突破2000人;从在安阳建立第一个销售处，到如今已经拓展到拥有87个销售单位、18个销售单位物流仓库。

　　更为重要的是，随着2010年漯河太古的开业投产，该公司在河南的布局形成了“一体两翼”的局面。“小伙伴”的加入，可谓一举三得，既辐射了周边省份，又为其添上了新的“引擎”，更提升了河南饮料市场的整体水平。

　　在郑州太古可口可乐走过的20年中，取得了不计其数的成就。仅可口可乐装瓶厂大奖就获得过7次，是可口可乐系统中国区获得装瓶厂大奖数量最多的公司。

　　郑州太古可口可乐，未来坚定赢的信念。本版图片由受访者提供

　　开拓的激情：“赢”路上的拼搏，撑起了可乐中国第六大市场

　　张志奇，这个90后小伙子，作为郑州太古可口可乐的业务代表，如今负责郑东新区一大片区域的市场维护。

　　9月5日一大早，他骑行了10多公里，来到龙子湖高校区。因为新生要开学了，许多客户需要补货。这样的工作，他已经做了3年多。张志奇平均一天要骑着电动车跑70~80公里，去年新买了一辆电动车，到现在骑了3万多公里。自从2013年3月加入这家公司成为一名业务代表以来，他已经换了3辆电动车。

　　“我负责的区域比较大，每周都要拜访一遍，重要客户甚至需要两遍”，工作时风雨无阻，张志奇并不感到辛苦与枯燥。

　　因为郑州太古可口可乐有着透明化的晋升制度，只要完成相关的业务考核，就能晋升。凭借兢兢业业，毕业还不到4年的张志奇，已经顺利地完成了4次晋升。

　　“我们的经理也是从业务代表做起的，有畅通的晋升通道，让我感到满满的希望。”作为一个一年能够出色完成超过500万业务量的业代，张志奇对未来充满信心。

　　张志奇只是郑州太古可口可乐全省1000多名业务代表中的一员，但正是这一大批河南市场的开拓者，通过深耕，撑起了如今这个中国的第六大市场。

　　润物细无声：太古文化“熏陶”出的个人“习惯”

　　每天夜里11点多，当大家刚刚入梦的时候，值班的王锋师傅已经出门了。每次上班30公里左右的骑行，从没有让王锋感到疲惫。

　　简单的准备做完，王锋就迅速投入他的“战斗”。几乎每天，他都要面对手中40多份重点客户的配货单，张张都有1米长，产品条目密密麻麻，匹配，核查，这一切都需要全神贯注。

　　尽管繁杂，但王锋都会一一仔细看过，签字，然后分配给拣配工。装货、出库、清点……

　　尽管每次结束工作时都已凌晨4点，但这种“较真”状态贯穿始终，从未改变。

　　这种“重复”了3000多个日日夜夜的工作，使得郑州太古可口可乐人对于严谨的追求，早已铭刻在潜意识中。

　　不仅是严谨，安全可以说是这家企业发展壮大过程中的第一要务。“上下楼梯扶扶手”、“走路不低头看手机”、“骑车佩戴头盔”，这三条从最早的公司规定已经转化为每一位员工自觉的潜意识。

　　就拿郑州太古可口可乐的分公司，漯河太古可口可乐来说，截止到今年7月6日，无损失工时事故已突破1811天，创造并保持了太古饮料中国区工厂的最高纪录!

　　新商业文明：一家坚持“人人公益”的公司

　　今年6月份的一个周末，郑州太古可口可乐的厂区迎来了一群特殊的客人。原来，在当天，他们组织了常年帮扶的希望小学学生代表到厂里参观。当时刚刚履新的徐永刚就像一位家长一样，带领孩子们开心地参观。

　　这种活动对于这家公司来说，早已成为一种惯例。他们的可持续发展项目做得有声有色，其内涵很简单，就是健康、公益、环保，但做起来却不简单。

　　对于郑州太古可口可乐而言，每年都会把上一年利润按固定比例，拿出来一部分用于做公益。帮扶希望小学，帮助妇女再就业，倡导步行、骑行等健康生活方式，解决乡村师生的安全饮水问题都在丰富着他们的公益内涵。

　　如今，在公司价值、个人价值乃至社会价值找到契合点后，其2000多名员工，已经做到了“人人公益”。

　　而在环保方面，早在建设之初，漯河太古可口可乐就在节能、节水、安全健康方面投资巨大，并且在生产中秉承安全、环保、节能的理念，于2011年获得全球建筑节能和环保领域的最高荣誉——LEED铂金级认证。

　　而郑州太古可口可乐更是在郑州创造出了一个“城市湿地+企业中水=合理的水循环利用”的新模式。

　　从2011年3月22日起，该公司就与高新区合作，将中水输送到莲湖公园，不仅有效地改善了该区域的生态环境，也成为UNDP在全球实施的第一个“城市口袋湿地”项目。

　　正是这种对于健康、公益、环保的理念践行，为河南企业树立了一个极具国际化社会责任的新商业文明样本。

　　并肩共前行：20年，我们共同成长

　　1999年，浚县共兴酒城的老板王成军面对上门拜访的业务代表，点了点头，成为了可口可乐浚县地区的专属101客户，开启了与郑州太古可口可乐17年的合作历程。

　　按照他的话说，当年一箱易拉罐卖到六七十块钱，在浚县都是作为高档礼品送礼用的。第一次进的1000箱，卖了整整3个月。但可口可乐的品牌、质量及服务给了他坚持的信心。随着市场开拓，现在，他一个月的销量有近2万箱，比当年涨了几十倍。

　　在与该公司携手前行的20年里，对于许多客户而言，早已从最早的简单合作关系超脱了商业范畴，而这份随着岁月沉淀的情感，对双方的业务都起到了重要的支撑。

　　虽然近两年国内整体饮料市场有所下滑，但郑州太古可口可乐凭借着强大的品牌特色以及自身的管理优势，依然牢牢地占据着河南非酒精饮料的市场份额第一，是绝对的领先者。

　　尽管20年来取得的成绩可谓辉煌，但相比于可口可乐130年以及太古200年的历史，郑州太古可口可乐走过的20年恐怕只是太古150年在华史的一个片段。

　　所以，对于这家公司而言，20年是一个节点，更是一个新起点。在饮料市场目前的“新常态下”，下一个20年，他们的目标就是将凭借创新意识以及强大的团队，锁定“赢”的未来。