映象新闻

　　他们做公益不是偶尔为之，而是长期坚持，不是一部分人，而是全部员工。当然，企业不是慈善机构，他们一点没影响上班，还提升了公司效益。

　　生活中的她是摄影师喜欢的模特

去年可口可乐“净水计划”公益活动中，石琨和朴实的孩子们在一起的画面

　　（河南商报首席记者 李肖肖/文侯建勋/图）

　　石琨的长裙，遮掩着怀孕28周的身材，即便这样，她依旧是摄影师喜欢的模特儿——身姿好，仪态佳。

　　一大早，她的工作电话就响个不停，别人劝她“悠着点”，她笑着说：“等到干不动的时候再说吧。”

　　就是这样一位“辣妈”，这几年把郑州太古可口可乐的可持续发展项目做得有声有色。什么叫可持续发展？简单来说，就是健康、公益、环保。

　　如今，郑州太古可口可乐的2200多名员工，已经做到了“人人公益”，与此同时，大家对公司的认可度更高了。

　　“润物细无声”，在公司价值和个人价值之间，石琨找到了完美的结合点。

　　做公益就像人生　找准方向很重要

　　很早以前，石琨就有过做公益的经验。其中有两次，她印象深刻。

　　一次是在公司内部认领的公益项目：去艾滋病村。去之前，说心里没有一点纠结是不可能的，回来她也开始反思：我们选择艾滋病来做，这是我们的长处吗？怎样做公益，才能让参与的人不觉得有压力？

　　还有一次，她去一个小学。孩子们很热情，但到后来，却有一种“变味儿”的感觉：之前来这里资助的人太多了，以至于孩子们看到他们，就会期待得到一些什么。

　　这也让石琨接手可持续发展项目后开始反思：该怎样做公益，才能不破坏孩子们原本纯净的生活状态？

　　她和团队的思考，加上总部给予的指引，最终确定了工作围绕三方面开展：“me”（我们在乎公众的健康）、“we”（我们在乎社区的发展）、“world”（我们在乎环境的共生）。

　　也就是说，做公益、提倡健康的生活方式以及对环境的维护，是他们的主要任务。

　　做公益，对于郑州太古可口可乐来说，本身并不是一件难事，早在建厂之初，他们就援建了新郑和巩义的两所希望小学，并持续进行资助。

　　石琨面临的问题是，怎样把公益的效益最好地发挥出来，同时也能让人对公司品牌有更加明晰的认知？

　　她发现，真正把公益做好并且能坚持下去，必须满足两点：一是这是社会需要的，二是必须是公司业务擅长的。“否则做公益会非常吃力，并且很难坚持。”

　　明晰之后，石琨就认定：郑州太古可口可乐是饮料公司，那么今后要做的公益，一定是和水有关的。

　　事实证明，这样一来，做公益不再是随机分散的行为，而是有了规划。就像人生找准了方向一样，因为是自己擅长的业务，而且举手之劳就能做公益，引发了员工空前的热情。