近年来,河南中烟在生产制造层面提出倾力打造“金叶制造”,基于黄金叶发展依赖于品牌的黄金品质的特点,作为黄金叶品牌骨干生产厂,河南中烟新郑卷烟厂始终牢记使命感和责任感,立足“争做金叶制造领跑者”目标,将黄金叶品牌产品质量管控放在更加突出位置,全力打造“金叶制造”金名片。
强化全员精品意识,追求质量零缺陷。河南中烟新郑卷烟厂将“强化全员精品意识、追求质量零缺陷”理念,贯穿于黄金叶生产全过程,采取多种载体进行学习,营造全员培育黄金叶品牌的浓厚氛围;把做对第一次、做好每一次、保障产品质量作为工作理念,逐级签订质量保证承诺书,明确岗位职责;发挥潜在优势。严把产品质量关,深化工艺、技术、装备、生产、材料、质量等标准体系研究;强化零缺陷意识和市场意识,建立外部市场和内部市场管理机制,不断自我改善、持续改进,探索黄金叶品牌高端产品连续化生产新模式,连续30个月实现产品质量市场零退回。
建立精细标准,筑牢质量发展根基。河南中烟新郑卷烟厂牢固树立大质量理念,从过程质量控制、原辅材料保障、设备维保等环节入手,建立独具新烟特色的预防性质量管控体系和黄金叶品牌专有生产管控模式,编制《金叶制造——黄金叶品牌生产质量精益化管控手册》,全面梳理制度流程,建立覆盖全过程的质量管控标准,调整设备参数,量化固化执行标准,以严格的过程控制和闭环管理,加强原料在库养护,严把辅料质量,建立独具特色的设备点检新模式,确保制造过程保障能力。
实施精准控制,打造专有管控模式。河南中烟新郑卷烟厂率先在行业工业企业系统应用PFMEA技术,积极推进SPC技术应用与六西格玛管理相结合,对过程主要质量指标和参数进行实时监控;稳步推进质量缺陷库建设,实现预防性控制;推进在线检测数据库、成品检测数据库、质量缺陷库与材料检测数据库、实物档案库的有机结合,实现数据信息共享;创新方式,实现操作标准可视化、规范化,持续提升员工的标准化操作水平。
推进精益生产,保障产品黄金品质。河南中烟新郑卷烟厂率先建立全过程跟踪监督机制,建立健全质量分析评价机制、三级飞检机制、快速协调反应机制、奖惩激励机制等,创建设备点检信息化系统,实施产前设备保养与仪器校准、过程信息化点检、紧急性维修和综合性维修与保养,实现精准生产、精益控制。
打造精美现场,打造金叶特色文化。河南中烟新郑卷烟厂按照金叶文化元素,深化6S管理和清洁生产,开展现场管理月活动,打造规范高效、富有特色的精美现场;立足品牌文化,打造服务品牌,围绕“金叶制造”品质文化,对“金叶情”服务品牌文化进行探索,打造“一领两感”(领略、感知、感悟金叶情)服务特色,形成全员服务于黄金叶品牌培育发展的强大动力;将品牌战略和工厂管理相结合,坚持“以市场为导向,以客户为中心”的原则,实现从制造商向服务商转变;建立黄金叶品牌生产与员工成长相互促进的机制,为黄金叶品牌精益化生产提供了强有力的人才保障。(河南中烟新郑卷烟厂李彦伟)
相关新闻
更多>>
