映象网许昌讯(记者 康世保 通讯员 康德生)2月14日至16日，省农信联社风险管理部刘庆保总经理带队赴禹州调研，了解一线风险现状，为进一步管控风险、缓释风险、化解风险把脉问诊。

　　调研组到禹后，不顾舟车劳顿，当即与禹州农信联社信贷管理部、个人金融业务部、公司业务部负责人进行深入座谈，了解掌握该联社风险现状。随后，调研组一行又专门深入营业部、褚河信用社、苌庄信用社3个有代表性的信用社进行现场调研，通过调阅资料、听取汇报、个别座谈等形式，不走过场、不拘泥形式，与客户经理面对面交流，深入了解存贷款业务规模、整体业务经营、信贷人员队伍建设、贷款到期收回率、不良贷款清收和抵质押贷款占比等情况，真正了解掌握一线实际情况。

　　在进行充分调研后，2月16日，调研组与禹州农信联社班子、机关部室经理进行座谈，对调研情况予以反馈。刘庆保总经理对禹州联社工作组进驻禹州以来，深入贯彻省联社年度工作会议总体部署，对照“4+4”工作总要求，积极落实王哲书记、陈益民主任重要讲话精神，“一个中心、两个重点”的工作思路、开展的正风肃纪活动以及组织资金方面取得的显著成效给予充分肯定，他指出，工作组虽然进驻时间短，但在不到一个月的时间内，让员工的精神面貌、工作状态焕然一新，与之前赴禹调研相比明显有所改观，为全年工作开了好局，令人为之一振。但是，禹州联社目前仍然存在大额贷款集中度较高、客户经理队伍建设薄弱、偏离支农定位等问题，成绩值得肯定，问题更应重视。针对下步工作，刘庆保为禹州联社开出“三变、三不变”的治病良方。他强调，面对经济下行形势，禹州联社改制农商行过程中遇到的问题和困难会更大，怎样找准发展思路、摸清风险防控的脉搏是工作的重中之重。要紧紧围绕省联社王哲书记提出的“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的“4+4”工作总要求，按照“三变、三不变”原则，三变即：转变观念、转变机制、转变经营方式，三不变即：坚持“三农”市场定位不变，坚持小额、分散、流资原则不变，坚持大额贷款抵质押不变，着力提升信贷资产质量，防范信贷风险，让每一笔贷款放得出、管得住、收得回、有效益，确保改制组建农商行如期实现，确保禹州联社实现健康可持续发展。

　　禹州农信联社工作组组长李纯信表示，调研组反馈问题正是联社目前正在着力解决的难点、重点问题，问题找得准、站位高、方向明，“三变、三不变”的处理原则非常切合禹州实际，下步工作中，禹州联社定将以改制组建农商银行为中心，以组织资金和提升信贷资产质量为重点，践行“抓改革、控风险、建机制、稳发展”12字行动方针，真抓实干，锐意进取，确保如期完成改制任务，推动禹州联社各项工作再上新台阶。

　　为将调研组反馈意见尽快落实到位，进而转化为实际工作举措，2月17日晚，禹州农信联社组织全体中高管人员对调研组反馈意见进行集中学习、讨论，并对首季“开门红”工作进行加压驱动。

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