映象网南阳讯(记者 周永生 通讯员 赵全申 刘松显 赵健)  西峡县春萌花卉苗木种植专业合作社成立于2013年10月30日。成立之初,合作社仅有6户社员、花卉苗木基地10亩,注册资金仅有71万元。社员之少、规模之小,在我们西坪镇乃至西峡县内,与其他花卉苗木种植专业合作社相比,是一个地地道道的小合作社。但是,春梦花卉苗木种植专业合作社及领头人查显申同志坚持以发展一项产业带动周边农民致富的战略,推动了合作社的迅猛发展,给地方经济发展和美丽乡村建设做出了显著贡献。

　　注重技能培训,提高带头致富能力

　　合作社成立之初,合作社负责人查显申为提高全体社员的科技致富素质,采取“走出去,请进来”的措施,先后4次北上北京、石家庄,南下武汉、广州,3次西赴西安、乌鲁木齐,东奔合肥、南京、上海等地,实地考察研究花卉苗木的发展趋势和前景,参加国家、各省市组织的各个层次的花卉苗木种植技术培训班,并邀请西北农林科技大学、华中农大等大学的专家教授6人进合作社,聘请西峡县林业高级工程师李伟赵全申为技术顾问亲临实地指导,建立技术依托关系,开展技术培训5期261人次,努力提高合作社的花卉苗木种植技能和管理水平。

　　每次考察归来,查显申同志都要将自己的所见、所闻组织成考察报告,认真组织合作社全体社员学习,滴水不漏的向合作社社员讲解考察情况:一是使广大社员及时了解和掌握花卉苗木种植的市场前景;二是花卉苗木在社会主义美丽乡村建设中对于绿化、美化、靓化宜居环境起着不可替代的作用;三是花卉苗木的培育要坚持“人无我有,人有我特,人特我奇”的发展思路。

　　查显申同志在自己参加的所有新技术培训中,刻苦钻研,认真学习、收集培训内容,并将培训内容和自己独到的见解先后5次汇编培训材料,分发到所有合作社社员中,进行切合实际的合作社内部技术培训,使每户社员都熟练掌握花卉苗木的种植、管理技术,极大地提高了合作社社员共同致富、带富能力。

　　内挖潜力、外树形象,全方位提高合作社的竞争力

　　春萌花卉苗木种植专业合作社成立之初,就严格依据《农民专业合作社法》制定通过了《西峡县春萌花卉苗木种植专业合作社章程》。按照章程的约定,为充分挖掘合作社的发展潜力,坚持“民办、民营、合作共赢”的经营理念和原则,根据合作社章程条款的规定,明确了董事会、理事会的权利和职责,建立健全了严格的《合作社管理制度》、《财务管理制度》、《合作社议事制度》,对内规范、约束每位社员的行为,明确分工,划分好各自的职责,充分激励和发挥社员的工作积极性和主动性,在合作社内部自觉营造出浓厚的“社兴我荣、社衰我耻”爱社、护社氛围。

　　一是自合作社成立以来,坚持召开每年的两次社员大会。2013年以来共召开社员大会7次,在社员大会上,每位社员针对合作社内部管理所存在的问题及发展设想,都畅所欲言,各抒己见,形成了坚持民主集中制的良好风尚。对于社员提出的科学化、合理化建议26条,全部被董事会和理事会研究采纳并推行实施。

　　二是在百度网上开辟专用网页,广为宣传合作社的花卉苗木种植,为花卉苗木的销售开拓市场创造条件。

　　三是组织教育合作社社员注意学习,努力提高自身的政治素质、业务素质,特别在“两学一做”学习教育中,以“传树争做”活动为载体,在内部注意团结,争做好社员,实现合作共赢;在外部用自身的良好言行,务实为民,争做带动周边农民脱贫致富的带头人,认真搞好帮扶工作,树立良好的合作社形象,赢得周边农户的好评,纷纷申请加入合作社,走“合作社+基地+农户”的发展道路,使花卉苗木种植基地由10亩快速扩展到50亩,社员由6户增加到56户,注册资金由71万元增加到270万元,申报获得2项省级花卉苗木外观造型设计注册专利,获得具有竞争品牌的花卉造型,增强合作社在花卉苗木市场中呈现出较强的竞争力。在2015年被南阳市人民政府授予“市级示范社”。

　　注重创新驱动,带动花卉苗木产业大发展

　　创新是合作社的生命力和驱动力。合作社创立之初,合作社负责人高度重视创新工作,坚持以创新为抓手,把创新发展视作合作社发展的生命力和创造知名品牌,推动合作社发展的驱动力。

　　一是解放思想,更新观念,实施花卉苗木品种多样化的创新发展。在花卉苗木发展方面,彻底转变由传统单一绿色苗木为品种的绿化模式为红、黄、绿多色苗木品种并举的美化靓化模式,培育苗木不仅要包含绿色品种的桂花、紫荆、女贞等苗木、更要培育金叶杨、红叶柳等多样颜色的苗木品种,在人居环境美化、靓化中充分体现出红、黄、绿各具特色的花卉苗木的按比例搭配,更新环境绿化观念,创新绿化新时尚,做到“人无我有,人有我特”。

　　二是注重花卉苗木外观造型的创新设计工作。2014年,通过努力研究和设计,先后申报获得紫薇花瓶式造型、木瓜树两项花卉苗木外观造型设计的省级专利,并在专利专刊上刊登、在专利网上予以公示,使春萌花卉苗木种植合作社具有自己独立的知识产权,依法确认,受到法律保护。通过苗木外观造型设计的创新,做到“人有我特,人特我奇”。

　　创新花卉苗木外观造型设计,为合作社的发展注入活力,周边农民纷纷申请,踊跃入社,促进花卉苗木种植产业的大发展和合作社的规模不断发展。在合作社的带动下,周边农民依靠花卉苗木种植技术致富的作用日渐凸显,使西坪镇的花卉苗木产业得到迅猛发展,由原来仅有的2户花卉苗木种植扩展为涉及花园关村、薛家湾村、峡河村、西坪村、唐家湾村、木家岈村等村267户种植花卉苗木基地2000余亩,带动了一批农民脱贫致富。

　　回报社会,带领周边农民实施脱贫攻坚

　　合作社壮大了,但始终不忘社员,始终与社员心连心。自己富了,心系国家,积极主动回报社会。春萌花卉苗木种植专业合作社充分利用好美丽乡村建设的政策机遇,采取“合作社+基地+农户”的经营管理模式,从资金、选种、种植、造型设计、防虫等方面,实施因人施策,手拉手进行帮扶,精准带动贫困农民增收,实施有效的脱贫攻坚。

　　一是采取“四统一”的服务模式,搞好服务工作。即“统一供应农资、统一技术培训、统一标准化种植模式、统一保护价收购”。为本镇内200余户农民提供花卉苗木种植的业务技术培训12期2100人次,开展技术咨询1251人次,下组入户指导2000余次,与入社社员和周边农民签订技术服务、花卉苗木收购合同,保证了合作社社员和周边花农的高效经济利益。

　　二是在合作社内部广泛开展诚信活动,使广大社员牢固树立“诚信决定成败,服务决定效益”的观念,对于周边的花农采取上门技术服务、赠送苗木或树种、协调资金,上门收购花卉苗木等形式,尽量为周边花农减少成本,。

　　三是以人为本,善待社员。为社员解决生产、生活上的实际困难,切实为社员谋福利,从不拖欠社员盈余分红和工资,做到队伍和谐稳定,合作社生产经营持续发展。

　　四是安排贫困户劳力就业,帮助带动周边农民致富。根据花卉苗木种植和管理的季节要求,实施定岗定位定人的方法聘请100多名周边农村贫困户劳力参与花卉苗木管理,解决农村贫困群众就业难问题,保证了贫困户有稳定的经济收入。预计合作社周边的贫困户就此项收入人平增加千元以上。

　　春萌花卉苗木种植专业合作社的帮扶济困,为周边群众办好事办实事,在西坪镇被传为佳话,为周边农民脱贫致富、农业增效、农村经济发展、创造和谐平安宜居环境,全面建设美丽乡村、实现小康社会做出了巨大贡献。

　　合作社的负责人查显申同志于2016年9月份被邀请参加中组部、农业部在河南省刘庄举办的农民培训班,新当选为“全国十佳农民”。

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