收集经营建议

装车外运

做公司的主人

　　映象网讯(记者 孙喜增 通讯员 崔国安 吴琳琳)11月27日,一个普通的日子,南阳市大印医疗器械有限公司的员工刘民建,拉着一整车一次性无菌注射器和卫达消毒制品公司生产的络合碘,送往市城区某客户。作为公司的股东之一,他今天还有一项任务,是和客户王老板商谈2016年的供销合同。近段时间,他一直在考虑一种新的销售模式,把经销的部分产品放在互联网上,宣传产品的优势,争取更多的终端客户,走线上线下相结合的营销之路,增加公司的营业额,扩充公司实力,自己到年底也能多得到分红,过一个祥和的春节。像他这样想法的公司员工有很多,作为既是股东又是员工的他们,在尽到工作职责的同时,更多的是如何做好经营创新、管理创新和服务创新,这种创新思路叠加在一起,也为公司“众创”模式增添了注脚,让公司的活力得以焕发,充满着朝气和生命力。

　　其实“众创”在该公司是有基础的。2014年元月,公司实行了股份制改革,全员成为股东,身份由打工者转变为主人。名词的转换也带来了思想的转变,正如公司总经理姜雪丽所说,“公司成为大家的企业,大家一门心思搞创业,为自己谋出路,促使大家把自己的利益与公司的利益捆绑在一起,完成’众创’的先决条件,进而创业创新,探索着更好的盈利模式。”

　　公司内部实行竞聘,有效地激发员工活力。副总经理王珣说:“今年3月,集团公司给我们下达了年度目标任务,要求大家聚智凝心,超额完成,并推行了’职务竞聘’措施,3名员工竞聘市场部经理,我勇于夺得,拉高了全公司年度目标。我们充分发挥主观能动性,多路出击,狠抓业绩,落实竞聘承诺,推动公司向纵深发展,展示我们的青春活力。”如今,在集团公司开展的“冲刺年度目标劳动竞赛”成果统计表上,公司的最高目标触手可及。

　　“干得好了,还有分红股的收益。”姜雪丽说,我们的内部创业还体现在激励措施上。今年7月22日,公司股东大会出台了《大印器械公司分红股调整细则》,明确了新入职员工的分红股分配办法,细化了工龄股、岗位股的变动股数,对目标任务的完成和不参与分红的7种情况,都有增扣股依据。这项股权激励措施,极大地调动了全员工作积极性,加班加点已成常态,分工合作的倡导变成了现实。

　　不仅如此,他们还积极参加集团公司的“我为公司发展献一计”活动,为公司发展建言献策。不少人说,这种形式就是鼓励我们积极参与企业管理,把“众创”落实在每一个工作细节。姜雪丽说:“尽管我们不是创客工作室,但公司的平台就是我们众创的空间,我们的员工都具有创客思维,结合工作实际,在理念和方法上勇于创新,彰显我们的活力。”

　　姜雪丽还说,尽管我们还在试水“众创”,但效益是显著的,目前,公司销售收入同比增长了27%,费用支出同比下降18.2%。我们已明显感到了“众创”的魅力,它不仅是创新创业,还是管理模式的大变革,我们期待着由“众创”开辟的一片蓝天。