刘保正从事有色冶金工程、电解铝的生产技术管理工作多年,运用现代化管理理念,在氧化铝、铝电解技术和项目建设等方面具有丰富的经验。
在原郑州铝厂和原中国长城铝业公司,刘保正先后组织了“郑铝75KA边部加工预焙槽的节能改造实验”等项目推广应用、主持进行了电解槽工艺技术条件的改进,主持制定了电解槽规范化操作标准化规范等,为电解铝智能控制、低温电解、电解气体的净化等奠定了基础。先后有8项工程获得部优工程称号,70万吨氧化铝项目被评为国优工程。
在河南分公司成功创建“无泄漏工厂”后,他创造性地开展了“亮点”工程创建活动,他提出以市场化的社会协作为原则,引入市场竞争机制,将全厂设备检修推向社会,推向市场。
刘保正运用现代化管理理念,持续推进管理升级“三步走”战略,组织实施标准量化管理,组织制定了“工艺标准化、操作标准化、决策科学化”体系文件5000余项,为公司首家通过全国4A级(最高级)标准化良好行为示范企业验收奠定了坚实基础。