奉定勇坚信，“处处领先一小步，最终领先一大步”。1998年进入郑州宇通公司后，他凭借专业能力和敬业精神快速成长为骨干力量。

　　2003年开始，公司推行管理转型，由粗放式管理向精细化管理转型。奉定勇同志带领他的团队，推进改革和管理创新，出色地完成了各项任务。

　　奉定勇担任主任后，改变用工管理模式，率先进行车间人事制度改革，从承包人团队中培养出服从车间管理的基层管理人员，在不到一年的时间内，使涂装车间成功地实现了变革，成为生产车间管理变革的典范，为其它车间的改革提供了很好的经验。

　　他还建立起科学合理的工资计算和分配模式，根据实际，建立工时计算和员工职级评价体系，通过运行和完善，有效地建立起了新的工资体系。运行成功后，被推广到所有生产车间。

　　涂装是客车的美容工程，涂装质量的好坏，直接影响到用户的第一感觉。奉定勇组织进行产能分析，在场地基本不增加的情况下，调整和优化工艺路线，推行新的工艺，增加相应的设备。日产能由2003年的35台，提升到2007年80台，5年时间内产能提高166％。