多年来，谢敬国一直战斗在郑州通信建设维护第一线，以强烈的责任心和责任感投入到郑州通信业大发展的工作之中，站在通信技术发展的最前沿。

　　从2004年到2008年的四年间，谢敬国到郑州分公司工作，分管网络建设和维护。在此期间，郑州分公司网络由原来的1000多皮长公里、400个基站、通信能力严重不足，到目前的6000多皮长公里、2000多个基站，覆盖率达到99%，网络质量和通信能力快速提高，极大地推动了市场的发展，并在广大客户中带来了良好的口碑。

　　另外，为了提高维护效果，谢敬国同志结合多年的维护经验，并在对各地维护情况综合了解的基础上，制定了结合实际的维护模式，该模式管理细则严密、可控性强、措施到位，从维护资金的管理和使用、标准化维护的推进、预防性维护的执行、应急体系的完善等多方面有效地结合在一起。在该项工作推进以后，维护工作有了长足的进步，员工积极性有了很大提高，而且，每年运维费就可以为公司节省150万元。