经济视点报：其中，你的意志大概能占百分之多少？
朱献福：我是以组织者角色出现的。
经济视点报：你有很多成功的决策案例，那你有没有失误过？
朱献福：我最大的失误就是选择这个行业。
经济视点报：为什么这样说？
朱献福：这个行业做起来很难，责任太大。
经济视点报：就是食品质量问题。
朱献福：对，不仅仅是中国的高科技问题，不仅仅是中国的技术进步问题，不仅仅是经济总量的问题，是我们做了一个最大的民生题，以人为本的民生题。当然也很幸运选择了这个行业。
经济视点报：在这个行业当中发展了16年，你觉得有没有哪些失误？
朱献福：企业发展都是在不断地纠偏中。两点之间的距离理论上是最近的，任何企业的发展都不是两点之间的直线，都是曲线。企业发展的过程也就是交学费的过程，成长中的代价我们有很多很多。成长中的代价就是说由于我们资源有限，不能有效地把握，失去了很多机会，或者是自己的能力和智慧还不够。
经济视点报：举个例子说说。
朱献福：在自己能力和智慧还不够的情况下，小到公司日常决策，大到公司的战略决策，我天天都在交学费，天天都在成长之中，因为有些成本和代价必须要付出。
“我是性情中人，也是规则中人”
经济视点报：我看一些资料里讲，当年有人建议万总（双汇董事长万隆），要双汇干掉众品，这句话的背景是基于什么？
朱献福：那都是下面人员的竞争。万总很优秀，很大气。在这个市场中我们都是干事的，为了消费者干事的。
经济视点报：众品除内部决策比如文化、机制这一块之外，在产品方向和以后的发展方向上跟双汇有没有一些区别？
朱献福：这个行业很大，因为食品行业目前在中国处于一个快速发展阶段，所以它随着消费者和市场竞争格局的变化而变化，我们只要紧盯市场、紧盯消费者，就不会落伍。
经济视点报：当时你是在长葛市的畜牧局工作，怎么会被任命为肉联厂厂长呢？
朱献福：我是误入歧途的。（笑）因为我在行业里待过，有这个行业的背景和阅历。当时在行业的基层工作，对行业、企业还是有想法的。反正是上苍不经意给了我一个误入歧途的机会，就把这当成事业来做了。
经济视点报：你当时就已经有一些想法了？
朱献福：我没有第二个职业，我的职业一直是从事食品企业。很可能是上苍的安排，就是让我干这个事情。
经济视点报：你觉得你是个什么性格的人？
朱献福：就我个人而言，我是性情中人，对一个组织、社会角色而言，我是一个规则中人。
经济视点报：比如说平时比较喜欢干什么？
朱献福：兴趣、爱好这些都压到最低层面了。众品还处在成长阶段，心无旁骛地高度关注并全身心投入我们的事业必须是第一位的。众品的成长性和食品行业的属性都决定了这样的选择。
经济视点报：你觉得你能做出今天的业绩，跟你身上的哪种性格有关系？
朱献福：感恩，感恩时代，感恩社会。
经济视点报：还有什么？
朱献福：就是感恩，社会赋予了这么多资源，赋予了这么多机会，我做不好不仅是一种失职，甚至是一种犯罪！我把这个事情当成事业，很虔诚地对待事业，这样来看待的话，我觉得什么事情都好做了。
经济视点报：你事业的出发点是什么？
朱献福：成就价值。具体点讲，一是创造价值：在创新和开拓中创造服务社会的价值；二是实现价值：在服务社会中实现产品价值、个人价值和企业价值；三是分享价值：创造社会财富，和员工、投资人，和全社会分享价值，也就是回报。
经济视点报：你如何看待财富？
朱献福：（指一指茶杯），我正在喝水。财富，是一杯水的时候，是生命必须的；是一桶水的时候，有点奢侈；是一条河的时候，一定是社会的。
经济视点报：我看你们企业网站上提出一个“空杯心态”，你所指的“空杯心态”是什么？
朱献福：一切都是变化的，而我们了解到的都是已知的，那么一切动态的和不确定的是未知的，在未知和已知、动态和不确定的环境中作出选择，所以我们必须尽可能把握得更高一些，所以我们要扬和弃、破和立，这就是变革的问题。哪些是不变的，哪些是必须要变的，规则以外的我们如何持续性地发展，对于企业来讲，就是我们企业的持续再造问题和使我们的思维模式、治理方式适应外部市场变化的走向。
经济视点报：就是适应，适应外界的自然规律。
朱献福：对。
经济视点报：这也算是你的一种管理理念？
朱献福：也不是，算自己的一点感悟吧。
经济视点报：你现在是什么心态？
朱献福：有人讲把企业当成孩子养，也有说把企业当成猪来养，有很多不同的论调，我们确实是把企业当成事业来做。因为这些事情很正当，是应该做的事情。我们把自己感性的和理性的认知通过悟性来深化为智慧，以此来推进我们的行业链、产业链继续往前走。并且，逐渐地把我们这些概念的东西上升为信念。
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