作者:平 言
今年以来,我国实现了经济发展、结构优化、民生改善的较好开局。这是前期政策不断显效和大力推进供给侧结构性改革共同作用的结果。在错综复杂的国际国内环境下,如何确保经济持续健康发展,重要的一条,就是要把握做好当前经济工作的方法论。
眼下的经济形势,既有积极向好一面,也潜藏不少风险隐患。一方面,国内生产总值增速、城镇新增就业、城乡居民收入增长等主要经济指标符合预期目标;另一方面,国内实体经济发展仍然面临多重困难,国际环境中新的不稳定不确定因素还在增加。
进一步分析,还可看到,国内经济地区和行业走势分化明显。一些市场化程度较高、重视创新的地区增长质量和效益增强,新动能成长对抵消传统动能减弱和保持就业稳定正在发挥重要作用;但个别地方财政收支压力加大,消化钢铁、煤炭等过剩产能任务依然艰巨。总体上看,经济下行压力依然较大。
面对错综复杂的经济形势,透过现象看本质,首先要认清我国正处在转型升级、动能转换的关键阶段,经济发展犹如逆水行舟。在现有基础上进一步扩大积极因素,妥善处理稳增长、促改革、调结构的关系,迫切需要以正确的方法论为指导,标本兼治,兴利除弊。换言之,就是要更好地发挥我国经济的韧性、潜力和空间,稳住就业这个经济运行的“底盘”,有效缓解结构调整的阵痛,加快经济结构转型升级步伐,尽早走出新旧动能转换的胶着状态。
就现阶段而言,关键是要以辩证唯物主义和历史唯物主义的方法论为指导,冷静观察,谋定后动,不断增强应对复杂国际环境的能力和处理各种国内矛盾的本领。按照中央部署,紧紧围绕我国发展新阶段新任务,坚持宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底的总体思路,以推进供给侧结构性改革为主线,加快培育新的发展动能,改造提升传统比较优势,切实把“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大重点任务不折不扣地完成好。
把握做好当前经济工作的方法论,不是一朝一夕之功。立足实际加强学习,不断改进思想方法和工作方法,尤为重要。在实践中,要紧扣创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,始终以辩证的和历史的唯物主义立场为出发点和落脚点,主动探求经济工作内在规律,牢牢抓住突出矛盾和问题本质;既要保持战略定力,又要善于统筹协调,多在把握好工作的度上下功夫,确保党中央确定的政策不走样、不变形,以此推动经济社会持续健康发展。(平 言)
近日,一篇名为《基于中医诊疗治理的航空技术发动机故障诊断技术初探》的论文在网上引起热议。” 此外,作者还从“中医理论体系”、“天人合一”、“阴阳五行”等几个方面来具体阐述了中医诊治理论如何用于航空发动机的故障诊断。
对于永远处于改革进行时的中国,改革的方法与改革的结果息息相关。只有以科学的方法指导积极的行动,才能善始善终、善作善成,让改革始终与人民对美好生活的向往同频共振,和中华民族伟大复兴的乐章水乳交融。
[学习进行时] 党的十八届三中全会以来,习近平已主持召开29次中央全面深化改革领导小组会议,研究部署改革工作,为改革沿着正确轨道运行把脉定向。面对改革的复杂形势和繁重任务,要牵住改革“牛鼻子”,既抓重要领域、重要任务、重要试点,又抓关键主体、关键环节、关键节点,以重点带动全局——这就是重要的改革方法论。
“四个全面”是新一届中央领导集体的整体战略布局,是指导党和国家未来一个时期的重要方针。对于如何推进“四个全面”战略布局,从方法论角度理解有以下几点。
中共中央政治局1月23日下午就辩证唯物主义基本原理和方法论进行第二十次集体学习。要根据时代变化和实践发展,不断深化认识,不断总结经验,不断实现理论创新和实践创新良性互动,在这种统一和互动中发展21世纪中国的马克思主义。
星巴克前任副总裁鲁宾菲尔(ArthurRubinfeld)以自己任内,将星巴克由100多家扩展到全球4000多家分店的经验,为每个想成功开店的人指引完美选址4步骤。顾客会认为,彼此相邻的店面,其商品质量也相当类似,所以,跟类似的品牌坐落在同一地点十分重要,因为有些选址策略就是要“寄生”。
随着新一轮产业调整周期的来临,白酒行业步入发展的低谷。按照白酒的“消费逻辑”,林枫认为,过去的“黄金十年”,中国白酒行业的增长奥秘,其中有一个很重要的驱动力,就是权贵消费,表现为买的人不喝,喝的人不买。
做餐饮都希望自己餐厅的顾客源源不断,每个餐厅老板都在想方设法的拉拢顾客。如何才能正确有效的拉拢顾客呢?这不单单是做好菜品,更是要满足顾客好奇、求乐心理,从而获得良好的就餐体验。
成功的餐饮经营者观察自己的餐馆,往往是站在顾客角度的。顾客从餐馆的门前经过,第一眼看到的是哪里?看到餐馆的店面,能否留下深刻的印象?这个印象是什么样的,喜欢?麻木?或是反感?能否产生进店消费的欲望?
当前,共青团事业已经站在一个新的历史起点上。“在深化上动脑筋,在创新上做文章”是共青团十七届三中全会关于今年工作的总基调,是我们准确理解全会部署安排的大逻辑,也是我们切实做好全团各项重点工作的方法论。
3月5日下午,习近平参加了十二届全国人大四次会议上海代表团审议。习近平对上海寄予“当好全国改革开放排头兵、创新发展先行者”的厚望,体现了形成可复制、可推广成果的战略用意。
当餐厅没有顾客的时候,作为老板应该怎么办呢?对于大品牌来说,可能有职业经理人操心这个事情,但对于很多中小店铺来说,没有这些操盘手,咋办?那么,首先要解决的是“找”影响顾客进来的问题。
在中国有一个怪圈,一个概念突然一火,就会有很多小伙伴们奋不顾身的跳进这个领域去创业,也会有各种投机的投资人疯狂的跟投。过了一年到一年半后,美国抛出了新的概念,还是之前这群人,转向了新的创业,还是这群人又开始了新的跟投。问之前的那些投资咋办?
2013年开始的餐饮寒冬,让很多牛气冲天的餐饮巨头尝到了失败的滋味,众多餐饮老板诚惶诚恐、胆颤心惊地生存了2年。在这两年中,我们听到的最多的是:转型和小而美,好像只要是产品单一了、店面积小了,你的企业就得救了。由此可见,我们餐饮老板跟风的毛病并没有得到多少的改变。