全国人大代表、金龙铜管集团兼金龙股份公司董事长李长杰在做客大象融媒《两会会客厅》视频访谈

全国人大代表、金龙铜管集团兼金龙股份公司董事长李长杰在做客大象融媒《两会会客厅》视频访谈

　　映象网讯（大象融媒映象网记者李婷 骆琼/文 段晋哲/图）逐梦全球，而今越来越多的企业开启了“走出去”的梦想。

　　今年，李克强总理在《政府工作报告》中明确提出，加快实施走出去战略，鼓励国内的企业“走出去”，“让中国企业走得出、走得稳，在国际竞争中强筋健骨，发展壮大”。

　　“走出去”的道路充满着荆棘与梦想。当遇到强劲竞争对手时，要敢于叫板；在境外遭遇不公正待遇时，要勇于抗争。15年间，身为世界最大铜管制造企业“掌门人”的李长杰凭借锐意变革、坚韧不拔的精神挺过了每一次挫折，在海外市场站稳脚跟。

　　“作为一家已经‘走出去’的企业，我希望国家能给予全面的融资支持，这也是我们期盼的。”全国人大代表、金龙铜管集团兼金龙股份公司董事长李长杰在做客大象融媒《两会会客厅》视频访谈时呼吁，要为“走出去”的企业代言，争取更多政策支持。

　　走出国门15年 “反倾销大棒”下不屈站姿

　　有人说，金龙集团是中国制造业“走出去”的典型样本，但在这个过程中却布满了曲折和辛酸。

　　2000年起，金龙集团开始追随日资韩资空调制冷企业供应铜管产品，出口到欧美市场。

　　“没想到国际化布局第一步就受阻，因为我们动了本地市场这块蛋糕。”李长杰回忆道。昔日的“老师”、芬兰奥托昆普公司给金龙在美国的战略合作伙伴发了律师函，以侵害专利为名认为金龙出口到美国的铜管是非法的，并将3200吨铜管全部封存到美国市场。

　　几亿元的产品被扣压，李长杰面临两条路，要么交罚款，要么打官司。“律师认为可以打赢，但长则三年，我们拖不起，为了赢得时间和美国市场，交了罚金并和解了事。”李长杰做出了一个“壮士断腕”的决定，为此付出了700万美元的代价。

　　吃一堑长一智。为避免产品再进入美国市场时产生不必要的摩擦和后遗症，金龙集团决定“绕道”墨西哥投资建厂，然后出口到美国、南美等地区和国家。

　　谁知，2008年10月28日墨西哥科韦拉州工厂刚刚投产，美国国内的一些铜管生产商就上诉到美国国家贸易委员会，要求对金龙铜管征收近30%的“反倾销”税。

　　而这一次，金龙集团没有选择避让，而是迎难而上。“既然来到北美市场，我们就决定不走了，这场官司我们打定了。”虽然已经过去了好年，但李长杰谈起这件事仍激动不已。

　　在交过多次“学费”、熟悉国际规则的金龙集团聘请了专业的律师团队，开始了长达4年的诉讼。最终在2013年6月，美国商务部宣告金龙集团出口到美国的铜管产品“反倾销”税率为零，金龙赢得了全世界同行的尊重。

　　而今，金龙集团已经在国内的新乡、上海、烟台等地设立了8大精密铜管生产基地，在墨西哥的科韦拉州、美国的阿拉巴马州设立了两大铜管生产基地，供应着世界空调生产企业。

　　为走出的企业代言 希望政府加大融资扶持

　　企业要“走出去”，靠的是优良的装备和先进的技术，要有优秀的产品和雄厚的国外市场做支撑。

　　“我国的很多企业现在有能力走出去，那么，怎么走得稳就是目前的关键所在。我认为一方面要靠我们自己的努力，另一方面要靠我们政府的政策扶持。”李长杰说。

　　面对镜头，这位年近70岁的睿智老人声音高亢洪亮，说话铿锵有力：“今天，我要为和我们一样的‘走出去’企业代言。我们普遍存在的最大问题是融资难、融资成本高。希望国家对我们给予全面的融资支持，这也是我们期盼的。”

　　他以金龙集团举例，随着企业不断地发展壮大，金龙的资金积累跟不上建厂速度，“在国内我们的铜管占据了半壁江山，在国际我们的产量居世界第一。但就是因为我们的负债率较高，国内银行贷款时仍然非常谨慎，贷款总是短期的多，长期的少，使企业疲于倒贷，增加了企业成本。”

　　融资难的问题成了许多“走出去”企业的难以跨过的一道坎。“而竞争对手在国外银行的贷款利息却是很低的，这就造成我们在国外市场的竞争过程中，双方不能站在同一起跑线上，先输一步。建议政府和国内金融机构给予走出去的企业更多扶持。让我们在国内外竞争中强筯健骨、发展壮大，这就是我的期盼。”李长杰表示。

　　从制造大国到强国 要注重吸收和创新

　　今年的政府工作报告中带来了一个新名词“中国制造2025”：要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。

　　“由大国到强国，我们的装备、技术就要达到一定的水平，要学会不断创新。”李长杰表示，“我国很多企业从欧洲引进高新设备，之后要进行‘消化’学习，然后在此基础上进一步创新。”

　　创新的根本在与人才。如何才能留住人才？对此，李长杰深有体会，“以往，我们只要多花钱就能请到人才，但是这只能在短期起作用，长期来看是不行的。”

　　从公司发展经历来讲，李长杰总结出了一套经验，“留住人才要用企业文化去感化他们，我们还要尊重他，给他们足够的理解，这样他们会对一个企业有认同感，即使你赶他也不会走的。”

　　此外，金龙集团还把权力“送”给工人，打造强大的科研创新团队，“我们的团队要不断地吸收国外的先进经验，创造自己的知识产权，打造一个新的高度和目标，满足中国的制造业需求，然后再走向世界、占领市场。”

　　李长杰表示，企业要多为员工着想，“特别是制造业的企业十分需要有经验和技术的员工，他们大多年龄在50岁到60岁，正处于事业的顶峰，一旦退休，对企业、对行业都是损失。”

　　在今年两会上，他还建议人社部门尽快出台延迟退休的政策，延迟退休不能搞“一刀切”，要根据工种、性别等进行划分，以保证企业技术的传承和经验的传授。