映象新闻

　　几经更迭，如今中陆广场又和居然之家牵了手

　　河南商报记者 侯建勋/摄

　　河南商报记者 李兴佳

　　静默一年后，中陆物流广场牵手居然之家。此时，距离去年外迁，已整一年。拜堂成亲，看客散去。

　　去年今日东门东，鲜妆辉映桃花红。11年来，中陆动作缭乱，物流模式水土不服，企图通过转租谋利，转战鞋城失利，开洗化城折戟……一路走来的中陆广场，像一个迷路的孩子。

　　此次招来金龟婿，是否会刺激这个孩童及早迈入盛大的成人礼？

　　辉煌

　　开业时，克林顿也来捧场道贺

　　曾经的中陆系，何其庞大，其掌舵人王超斌不可不提。

　　这个郑州商业史上绕不过去的名字，开创了多个业界第一。1990年，王超斌投资创办的“河南台兴房产有限公司”成为当时中国内陆第一家外商投资的房地产企业，营业执照为0001号。他在郑州兴建了“台胞住宅小区”，属全国第一家涉外小区。2004年，他排名新财富劳斯莱斯500富人榜第78位。

　　传奇的开始，要追溯至1994年。王超斌购买了600亩土地，筹建中陆物流广场。

　　“当初这块地买下时每亩不到5万元，而现在每亩500万元，仅地皮的价值就是原来的100倍。”2011年，王超斌受访时曾称。

　　2005年9月，中陆购物广场开门纳客。美国前总统克林顿也受邀前来捧场道贺，全城轰动。

　　它的物流配送模式，在当时也极为先进。公开资料显示，中陆购物广场（中陆物流广场的核心建筑）按美国大型购物中心模式设计，建筑面积10.8万平方米，创全国仓储式自选商场经营面积之最，提供全套的internet软件接入设备和各项增值服务。

　　现实

　　一年不到100个单子

　　然而，开业3年后，中陆购物广场意外地打出“转租”牌，王超斌当时称“拿出整个广场面积的80%分块租赁”。

　　中陆物流持续亏损的窘境，浮出水面。

　　敢吃螃蟹、步步占先机，是王超斌起家的致富密码，是商人必备的眼光和战略，却也是导致中陆折戟沉沙的原因。

　　王超斌也自认败在了“厂家低价拿货、仓储式自选商场”这一模式太过超前，“自己采购、厂价直销、网上购物，与现在的阿里巴巴、京东模式类似，非常先进、超前。但我开业太早，当时国内还不适应网上购物。我的网上购物车一天收不到两个单子，经营一年收不到100个单子，那能行吗？！所以当时有点沉闷，后来就缩小规模了。”

　　河南省商业经济协会会长宋向清认为，这种模式很好，“理论上可以降低采购成本，实现质优价廉，且自选购物形式可以让消费者购物与休闲等有机结合。”

　　但是，他认为，中陆对这种模式的理解和应用简单化了，与王超斌的理想化设计存在较大差距。

　　转型

　　转战茶城、鞋城、洗化城

　　不尽如人意

　　转型近在眼前。

　　2008年盛夏，中陆茶城迎客。彼时，北茶城、国香茶城、老华中茶市场环伺，中陆茶城与规模最大的航海路茶市场仅几站路距离，想从几近饱和的茶市中分一杯羹，胜算几何？

　　业内多持悲观态度：省会城市容纳3家茶叶市场最合适，有限的商户资源已被掘地三尺。但这并不能阻碍王超斌依靠南三环地理、物流优势重塑茶市的梦想。

　　今日，航海路茶叶市场不复存在，北茶城于去年外迁，当年的南北割据格局已成云烟。中陆茶城依然未能跻身茶市榜首，不温不火。

　　王超斌并未歇息。当时，正值京广路鞋城市场外迁，“市内鞋城的大货车进出堵塞交通，市里让鞋城外迁，我带领着在南三环建了一个鞋城批发市场。”

　　这就是现今的中陆鞋城。

　　鞋市场外迁给王超斌带来了政策红利，却没有带来他想要的繁荣。“后来鞋城未完全外迁，形成了拉锯式经营，商户两头跑，我们租金也不好收，这块我基本放弃了。现在仅剩拖鞋、棉鞋等生活用品鞋类。”

　　早在去年夏天，河南商报记者走访时发现，中陆鞋城东西向一通道的两侧商铺，挂有门头的约70家，上午10点正是生意高峰期，仅18家正常营业，空置率约74%。

　　同一时间，中陆洗化城经历了漫长的筹备期后开业。“当年跑遍温州、浙江、上海、汕头，全国招商，再加上原来的华中食品城拆除，来了不少商户！”

　　如今，中陆洗化城境况不容乐观。除了靠近街区马路的商铺大多在经营外，市场内的商铺大量闲置。以东西向一通道两侧商铺为例，总计81家挂有门头，仅留有6家在正常经营，空置率超九成。

　　近况

　　居然之家入驻

　　中陆广场命运如何？

　　近日，中陆物流广场传出消息：居然之家项目在此落地。

　　11月份，偌大的中陆购物广场四面被密密麻麻的脚手架环绕，工人在装修外立面，部分家居品牌已经装修入场，门头挂起。

　　“我们和居然之家董事长当面谈了这个项目，租期20年，装修花了近1亿元，这是二七区的招商大项目——居然之家中陆店，预计年底前开业。”王超斌向河南商报记者确认。

　　这是自去年市场外迁后，经过一年的静默期，中陆物流广场爆出的最大动作。

　　而已经过去的2015年，是决定中陆广场生死的一年，它赫然出现在当年度市场外迁名单中。彼时，走入黄昏期的中陆购物广场商户四散，10.8万平方米的中心广场布满灰尘。外迁令下，中陆物流广场几乎只剩余一个空壳。但外迁对于这个“迟暮老人”来说，或许是一种解脱。

　　招得金龟婿，中陆物流广场有了归宿，王超斌深感欣慰。他甚至向记者描绘了这个自己一手打造出的中陆帝国未来蓝图，“争取3~5年，打造近20万平方米的商业综合体，带给郑州市民一个美好的作品。”

　　中陆广场能否扭转自己的命运，成为一个美好的作品？

　　专家点评

　　“房地产业转型

　　他是河南第一人”

　　宋向清认为，三个“高大上”让中陆飘了起来。

　　一是模式超前。“将卖场变货场，将货场变卖场，把物流配送与大卖场进行融合，试图走销品贸（国际商城）之路又想创新运营模式，结果是四不像。”

　　二是手段超前。“中陆购物中心采用的电商，在当时还不成熟，用新手段面对老顾客，自然要傻眼。”

　　三是促销策略超前。“请来克林顿，想造势暖场，树立高大上的企业形象，但克林顿是政治人物，普通消费者不感兴趣，如果是明星，或许效果会好一些。”

　　不管怎样，王超斌在商途中做出了自己的探索。

　　正如宋向清的评价，“房地产行业转型，其实他才是河南第一人。”