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　　 昨日，郑煤集团在《河南日报》一版刊登公告，旗下18家企业公开引进社会投资者。如此大规模引资，在郑煤集团58年的历史上也属首次。专家认为，这是一次有益尝试和探索，对其他国有工业企业深化改革具有积极的借鉴意义。□东方今报首席记者 李凌/文

　　项目资产比较优质

　　“发布信息后，全国各地投资者的咨询电话不断。”郑煤集团负责引进战略投资者的规划发展部工作人员介绍，“18家企业所发布的项目都是郑煤集团的优质资产项目，前景良好。”

　　他介绍，比如西村煤矿，煤资源储量3.7亿吨，已经取得了矿权，并向省国土资源厅预缴了探矿权价款12.6亿元，矿井设计生产能力240万吨/年，服务年限46年；内蒙古浩沁煤田，储量31亿吨，郑煤集团已经取得探矿权；还有李粮店煤矿。都是不错的煤矿。 “金苑置业资产总额10.74亿元，去年收入12.6亿元，利润2亿元，储备土地3632亩；集团总医院资产总额1.78亿元，实际开放床位800余张，去年门诊人数10万人次，入院人数11495人次；还有中都饭店是4星级饭店。”该工作人员说，对这些感兴趣的人更多。 其实在8月31日，郑煤集团就在旗下中都饭店举行了项目信息发布会，拿出这18家企业公开向社会抛出“橄榄枝”。有华润电力、上海复星、中信产业基金等16家不同性质的企业汇集现场。当时，就有企业表示感兴趣，有合作意向的企业分别与招商项目负责方进行了深入洽谈。

　　不改、小改、慢改都不行

　　当前煤炭市场持续低迷，煤炭企业普遍亏损。2013年郑煤集团亏损1.85亿元，2014年亏损1.99亿元，2015年亏损7.6亿元，今年上半年又亏了1.9亿元。集团龙力水泥、中亚化工等13家子公司已处于停产或半停产状态。

　　改革迫在眉睫。“不改不行，小改不行，慢改更不行。”郑煤集团董事长、党委书记王连海说，在紧迫形势下，等、靠、要、熬是行不通的，只有自己救自己。 为此，郑煤集团研究制定了到2015年实现减亏，2016年实现止亏，到2017年末实现煤炭产量2500万吨、销售收入突破400亿元、利税突破50亿元、资产总额突破500亿元、在岗职工人均年收入基本稳定在6万元左右的解危脱困“三步走”新战略。

　　不动产权的变革不是真变革

　　变革的中心在产权，不动产权的变革就不是真变革。

　　“郑煤要想突出重围、焕发生机，就必须紧紧盯住产权改革这一方向，敢于面向社会、吸引资本，敢于面向市场、重组整合，敢于向自己开刀、调整产权结构，真正走出一条产权多元、资本融合、运营有序的现代企业制度改革之路。”王连海介绍，引入战略投资者、发展混合所有制经济才是郑煤做精主业、搞好企业、实干兴业的必由之路。 对合作方而言，积极参与国有企业改革，有利于提高资本效率，提升技术实力，完善产业链条，增强市场开拓能力。对郑煤集团而言，引入战略投资者、发展混合所有制经济，有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。

　　建立现代企业制度的有益尝试

　　“我们拟通过改革，最终将集团所属123家子（分）公司压减到62家，压减比例为49.6%，进一步加快构建市场化经营机制，激发企业活力。”郑煤集团总经理马正兰表示。

　　全程参与的省政府深化改革指导组称，这项工作对郑煤集团改革意义重大。专家也认为，郑煤集团此举是一次有益尝试和探索，有利于完善和形成有效制衡、运营高效的现代企业制度，对其他国有工业企业深化改革具有积极的借鉴意义。

　　今后的改革动作将更多

　　郑煤集团的改革只是河南国企改革的一个缩影。

　　对于国企改革，省领导非常重视。省长陈润儿曾在强调“三煤一钢”改革迫在眉睫时，打了一个形象的比喻：夏天的冰棍，拿在手里的时间越长，化得越快、越多。 8月2日，省政府出台《河南省人民政府关于省属国有工业企业发展混合所有制经济的实施意见》。对于国企混改的推进重点，《意见》明确，要重点推进二级及以下子公司层面混合所有制改革，另外集团公司层面要加快股份制改革步伐，引进战略投资者。 据记者从省国资委了解，省内其他企业，包括河南能源化工集团等，也都在进行紧锣密鼓的改革，近期会有大动作出台。