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河南国企混合所有制改革自2014年10月试点至今，已摸索出一些经验

　　 2014年10月，河南省国资委在全省设立了首批8家混合所有制改革试点企业,其中，河南能源化工集团、中国平煤神马集团、郑煤机集团等企业，是进行混合所有制经济和市场化选聘职业经理人的“双试点”单位。

　　 一年多以来，这几家企业选聘职业经理人进行得如何？职工持股实行没？效果怎么样?

　　试水：职业经理人在试点企业“大展拳脚”

　　2015年1月5日，平煤神马机械装备集团河南化工设备有限公司向庞松海等5人颁发首批职业经理人聘书。与庞松海所在的公司一样，机械装备集团的另外4家企业也都通过深化改革，连续两年大幅赢利。当日，这5家企业的“掌门人”一同被聘为职业经理人。

　　“我们首批颁发了5本职业经理人聘书，庞松海等从而也成为平煤神马集团首批职业经理人。”机械装备集团执行董事、党委书记渠清团说，“我们只管控资本，把人、财、物的权力下放给职业经理人，让他们拥有更大的自主权，以便更好地管理企业和应对市场变化。” 同样在2015年1月，郑煤机集团先以百万元薪酬从上海聘请了高级职业经理人贾浩担任集团副总，随后又在1月下旬发布招聘公告，市场化选聘职业经理人。 今年35岁的张海斌原先从事行政工作，2015年经过全国公开竞聘，一跃成为公司主管经营的副总经理。“从行政到做经营，转变很大，压力也很大，这么多职工看着你呢，干不好没法向他们交代。” “职业经理人选聘给了我们平台和机会，企业简政放权，给予我们更多的自主决策权。”郑煤机集团一位不愿透露姓名的职业经理人说。 “公司分为董事会和经理人两个层面，我们的职业经理人实施几年了。”郑煤机集团相关人士介绍，“我们现在在中层有职业经理人9名。除了从外部引进的，大部分是从内部培养、成长起来的。” 在河南能源化工集团，去年也产生了数名职业经理人。

　　成效：职业经理人让管理团队“长生不老”

　　“今天是年薪10万元的中层，干得好明天是年薪几十万元的高层，干不好后天又可能是年薪几万元的普通员工。”平煤神马机械装备集团河南化工设备有限公司职业经理人庞松海坦言自己“压力很大”。他们5名职业经理人正在筹划联合在Q板挂牌上市，“挂牌上市不仅仅是为了融资，更重要的是接受社会投资者的监督，逼迫我们早日走上现代企业管理道路”。

　　据平煤神马集团相关负责人介绍，职业经理人的出现，在集团已经产生强烈反响。“有几名职工主动请缨，要求组成专业化公司，到市场上搏击。” “职业经理人为我们公司的发展发挥了非常重要的作用。”郑煤机集团相关人士介绍，“公司经营困难，但大家干劲很足，比如，几名副总都是四处跑着回款，想接受你们采访也没有时间。” “现在公司实行末位淘汰制，每三年就要重来一次，排名垫底的高层经理强制淘汰。”张海斌说，看似残酷的用人机制，却让这个管理团队“长生不老”：“最直接的，跟原来国有企业领导不同的地方，没有后期保障。契约制，合同签多少年，你干多长时间，到届重新竞聘，竞聘不上到什么岗位，拿什么岗位工资，或者是离开。” 张海斌针对他分管系统的一些老毛病，比如办事拖沓等问题提出了明确的要求，所有部门来办事反馈速度不能超过两天。“我们的人工成本大幅下降，工作效率特别是有效工作时间的工作效率在大幅提升。” 平煤神马集团自2015年开始，对于混合所有制企业，取消行政级别，集团党委只任命党群干部、推荐董事长人选，由其董事会定战略、定目标、定资产回报，经理层全部实行市场化选聘。集团重点在职业经理人的职业操守、业绩能力、薪酬待遇、退出通道等方面做出制度性安排，确保国有资本管控到位，把具体的人、财、物等权力下放给职业经理人，让他们拥有更大的自主权。

　　股改：过去比工资 现在比持股、分红

　　虽然天气炎热，但在郑煤机集团，工人们正干得热火朝天，他们正在锻造一套即将出口到美国的综合机械化液压支架。这是我国煤机行业打入美国市场的首台产品，不但公司高层重视，就是普通职工也充满了热情。

　　因为，“现在每挣的一分钱都有我的利润啊！”公司质量部部长助理杨宏峰刚进公司就赶上了股改，自己和企业“绑”在了一起：“2005年的时候，毕业工资是1000块，开到手里可能就800块钱，当时郑州房价2500元/m2左右，连半平方米都买不到。现在一个月买一平方米没问题。”所以，每一台液压支架，大家都会精雕细琢。 和杨宏峰一样，不少职工都是公司股份的持有者。“过去，我们比的是工资，现在，我们比的是谁持了多少股，年底分了多少红。”一工人表示，持股后，大家成了公司的主人，激发了干劲。 而在新乡神马正华化工，工人们也是不畏酷热，努力工作。这个公司始建于1966年，是国内生产PVC树脂及烧碱产品的定点厂家。 “我们去年推行了职工持股，大家都愿意持股。”该公司一工人介绍，现在，大家的积极性高了，干劲大了，“在生产中也注重节约增效，谁的原料浪费了，大家都会去制止。”

　　效果：职工持股 干起活来更卖力操心

　　郑煤机董事长焦承尧介绍，从2002年，公司就开始了以产权多元化为核心的混合所有制改革，通俗说就是引入民间资本，让大家说了算，让市场说了算。

　　2006年，郑煤机从国有独资改制为国有控股公司，并引入了职工持股，员工股占到了49%。现在的郑煤机国有控股占比三分之一，境内外社会公众股和企业核心骨干持股合占三分之二。“混改的实质，就是花自己的钱办自己的事。就是让你的高管团队，核心员工持有相当的股份，这个时候，你想他会怎么干呢？肯定是一个人干更多的活，更操心。” “我们在一些混合所有制企业，试行了职工持股，效果很好，最主要的是，职工持股后，职工的主人翁意识增强了，干劲更足了。”平煤神马负责人介绍，今年，他们正在积极推行管理层、骨干员工持股和发明专利入股，探索和尝试职工持股等方式，充分保障创新者的自主权利，让其获得应有的利益回报。（记者 李凌/文 邱琦/图）