依靠“破产” 破解跑路危机_新闻频道

　　金融风暴席卷，没有哪座城市比温州受到的打击更惨烈；深陷老板跑路潮，没有哪座城市比温州更迫切需要探寻出路。而经过种种“试错”，推动“破产重整”终于让温州踏上成功自我救赎之路。

　　教训一

　　温州“跑路潮” 政府出手难解危局

　　2011年起，温州“跑路风波”成为全国关注焦点。有媒体曾报道，从当年3月至10月，温州有80多家企业发生老板失踪、员工讨薪等事件，曾经一天就有9个老板跑路。人民银行温州中心支行当时公布的《温州民间借贷市场报告》显示，温州民间借贷规模高达1100亿元。

　　2011年9月底，温州市委、市政府紧急召集工商业、银行业、担保业和相关政府部门频繁开会，密集出台行业倡议书，以保护温州中小企业，但彼时，“破产”在温州还是敏感字眼。公开数据显示，2007年到2012年，温州共吊销2.5万多家企业的资质，但这5年间，全市法院共受理的破产案件仅51件。

　　变革

　　破产重整成温州中院“一把手”工程

　　2013年3月，资不抵债的温州森泰集团有限公司向政府提交紧急报告，请求司法重整。一周后，市委书记批示，“发挥司法重整的作用，可作尝试”。至此，温州上下开启了推进企业破产重整的探索。温州中院将企业破产司法重整项目列为“一把手”工程，逐步建立市场化导向的破产企业有序退出常态机制。温州中院当时甚至明确提出“今年内力争受理100件破产案件”，中院院长徐建新还曾公开呼吁，“与其跑路，不如申请破产保护。”

　　从讳言破产到下达指标，温州正希望通过破产重整来为大量的中小企业撑起一把法律的保护伞，赢得造血时间。

　　效果

　　通过破产 “眼镜大王”重整旗鼓

　　效果似乎立竿见影。

　　以温州信泰集团为例。引爆2011年温州民间借贷危机的信泰集团，董事长“眼镜大王”胡福林由于负债过高、资金链断裂而“跑路”的消息迅速传开。

　　从2012年10月12日，信泰集团5家关联企业以资不抵债、不能清偿到期债务为由，申请破产重整，到合并重整成功，用时仅8个月。胡福林重整旗鼓，打造信泰皮革鞋料市场，意欲大干一场。他在接受采访时说：“希望碰到困难的企业负责人不要跳楼，也不要跑路，面对现实，接受破产重整。在法院的帮助下，在法律的公平下，什么事都能解开。”

　　中华全国律师协会破产与重组专业委员会副主任韩传华说，温州经验已经充分显现，破产重整已成为破解民间借贷危局的必由之路。