田名山
黄河三峡一览
和遍地80后“少帅”担任掌门的时尚行业相比，地处山川河谷的景区多显得有些“老气”。国内各大景区掌门的位置基本上被60后、70后占据，相当一部分人已经超过50岁。
他们的能量已经在前些年旅游高速发展的时期得到了充分的释放，并且取得了不小的成绩和收获。与此同时，游客的主体人群已经向年轻化转变，他们固有的思维模式和经商手段在新的环境下难免有些“水土不服”。在此情况下，1983年出生的田名山入主济源黄河三峡，成为新任董事长，无疑引领了一种新的潮流。
步步为营
80后老板不玩空降
田名山对于自己现在的位置来源于自己的家庭毫不避讳，“主要是沾了家庭的光，不然我这么一个80后如何能掌管这么大的一个景区。”而在黄河三峡景区诸多部门经理中，只有导游部经理和田名山年龄相仿。
1998年，田名山的父亲和当地政府签订长达60年的合作协议时，他还只是一个尚在读书的学生。因为家庭的经商传统，2005年田名山大学毕业后就创建了一家旅行社，带领十几个人的团队做市场。
至今回忆起来，田名山对那时的经历还念念不忘。“大家年龄都差不多，沟通很方便。因为处于创业阶段，心也比较齐。最主要是自己的公司，比较自由，想去哪儿就去哪儿，不像现在，必须待在景区，基本上哪儿也去不了。”
但是“好景”不长，2008年，因为家庭的因素，田名山只能卖掉旅行社，回到景区做营销工作。在他的努力下，黄河三峡景区的业绩每年都有40%的增长。2011年，田名山开始涉足景区管理，直至去年才正式接管景区，成为新的掌门人。
压力和挑战
比同龄人更大
相较白手起家的第一代企业家，这些年轻的第二代们一出道便身居高位，在许多人看来他们具有得天独厚的资源优势。但对于拥有高学历、更为开阔的视野以及年轻并雄心勃勃的他们而言，要担起父辈数十年创下的产业，也同样要面对比许多同龄人更大的压力与挑战。
“压力来自于对自身能力的怀疑以及别人对于年龄的质疑，而最大的挑战还是来自于公司里的某些观念还比较陈旧。”经历将近3年的景区管理，田名山称这种怀疑和质疑的声音已经逐渐减弱，而挑战却一直存在。
2012年他和景区董事会商量后决定实行新的工资薪酬制度，而此后开导老员工对于这种制度的认同，是他一段时间内的最大工作。
“有的老员工很不理解为什么来得比他晚的同事拿得和他一样多，以前那样发工资的制度为什么要改？”田名山说这样的转变对于老员工来说还是挺大的，而作为80后，他的工作方式是说服，而不是简单的文件通知。
说服别人是一件很费劲的工作，有时候田名山也只能告诉对方，“你迷失了”。
这句话颇有80后的风采。
年轻和拼劲
黄河三峡的新标签
80的共同标签是年轻和雄心勃勃，这些特点在田名山身上也同样存在。并且，他已经迫不及待地在景区印上他的个人标签。
“制度化”是田名山平时挂在嘴边的词语。“以前的景区管理属于人管人，而以后将转变为表格化的制度管理，不管是谁都要遵循制度。就拿景区宾馆的卫生间来说，每天几点几分清理，几点几分点熏香，都有严格的规定。”
除去内部管理，田名山正在推行他雄心勃勃的景区建设方案。为了拉长黄河三峡游线路，黄河三峡孟良寨开发工程已经开始建设，今年十一前就将完工。而投资1.2亿元的新索道，今年9月即将开工建设。新索道每个吊厢能容纳100人，而每个小时能够运送1200人次，将完美解决黄金周时期旧索道运力不足的问题。而这条新的索道，也将是整个亚洲运力最大的往复式索道。
田名山的“野心”并不止于此，黄河三峡“风情小镇”项目已经在他的蓝图中。届时黄河流域的各种特色建筑将齐聚黄河三峡，成为济源新的旅游文化地标。
“至少能住下2000人，那是必须的。”田名山说。（记者 王正位）
相关新闻
更多>>
