互联网+医疗

　　国内企业布局落子

　　统一标准，开放互通，引导医疗核心资源合作共享，尽早启动风险管理评估，适时调整滞后政策。

　　困难，阻止不了互联网的脚步。经济学人智库发布报告称，中国已在2013年超越日本，成为全球第二大医疗健康市场。到2018年，中国年度医疗保健支出可能达到9000亿美元。这将是诞生下一个或几个淘宝的地方。

　　在互联网医疗公司上市最多的美国，也并未形成足以变革行业的企业，但代表性企业各有专攻。全球第一家上市移动健康公司Epocrates，为医生提供即时的临床信息支持，这一模式被国内的“杏树林”借鉴。移动应用i-Triage为医院前置了一个分诊环节，自助诊断该去哪个科室就诊，并推荐附近医院，“春雨医生”的定位与之接近。线上预订平台ZocDoc像是医疗版的大众点评手机端，在美国签约医生过万，每年预约量数百万。

　　目前，国内互联网企业循各自优势，纷纷布局落子。阿里巴巴通过支付宝向医疗机构开放自己的平台能力。百度联合健康感知设备，构建大数据平台和云计算。腾讯把微信平台扩展到了移动医疗领域，率先在支付中打通医保报销。微信平台还在尝试进行医院内部流程管理，如“危急值”提醒、轮值通知、排班会诊等医疗流程都将通过微信完成。

　　平台化正在成为战略选择。而国内医院相对不尽完善的医院信息管理系统、电子病历档案等核心资源走向互联，值得期待。

　　“杏树林”创始人张遇升认为，“相对于整体改变，局部领域更易取得成果”。比如医生的客户关系管理工具、慢性病的自我管理工具、医疗细分形成的社群工具等。

　　也有人认为，互联网医疗首先会在创新型医院或私立医院获得发展，随后吸引公立医院跟进。

　　医疗走向互联网化是大势所趋，华中科技大学教授钟瑛提醒，许多课题需要政府层面来考虑。前期可以通过标准统一等方式，为开放互通打下基础，鼓励引导医疗核心资源合作共享，同时尽早启动风险管理的前瞻性评估，对滞后政策做出适时调整。“相信调整并不意味着放宽监管和准入，在医疗领域，安全始终是大前提。”（记者 王汉超）