南国置业
“我不可能做一辈子，退出是早晚的事。”在3月5日举行的2012年度股东大会上，武汉南国置业股份有限公司（以下简称“南国置业”）创始人许晓明对经济观察报记者说。
5月12日，许晓明的这一表态基本兑现，当晚南国置业突发公告称，公司第一大股东许晓明同意放弃其所持有的占公司总股本15%股份的表决权，并认可中国水电建设集团房地产有限公司（以下简称“中国水电地产”）拥有公司的实际控制权。
这距离南国置业引进其第二大股东中国水电地产，不足半年时间。
目前南国置业7名非独立董事中，元老团队只有许晓明占有一席之位，其余6名均由水电地产推荐，南国置业已变身为央企中国水电地产“马甲”。
在南国置业“傍上”央企大款之后，许晓明和其兄许贤明也凭借出售股权，跻身亿万富翁行列，累计减持套现达14.57亿元。
然而，将一手创立的企业转手他人，许晓明也有其不得已的苦衷。经过数十年的发展，南国置业仍未走出湖北省，而商业地产投资大、回报周期长的特点，又使其面临严峻的资金压力，引进财大气粗的央企中国水电地产，成为明智之举。
作为小股东的中国水电地产，并不能分享南国置业的大部分收益，约41.52％的收益还将由第一大股东许晓明享有，中国水电地产通过许晓明让渡表决权来获得实际控制权，也有不得已的苦衷。
南国置业“资金之渴”
2009年，作为国内重启IPO市场后的首家上市地产公司，南国置业曾风光无限，并非常幸运地成为迄今为止最后一家A股上市房企。
然而，在南国置业上市之后，更加严厉的楼市调控政策也紧随而来，房企的资本市场融资闸门再次关闭。
房产界的“带头大哥”万科总裁郁亮，在去年3月举行的2011年报发布会上惊呼：“万科已经5年没有在资本市场上融资。”
位于武汉的中小开发商南国置业，更不能例外，上市后便没有在资本市场融资的经历，而专注于商业地产开发的它，更是由于资金掣肘，始终无法走出湖北省。
南国置业2012年第三季度报告显示，其手持现金16亿元，但短期借款和一年内到期的非流动负债高达18亿元，此外还有约5亿元的应付账款和应交税费。
在上市三年禁售期满后，南国置业募集的5.5亿元资金，已消耗殆尽，截至2012年底，其募集资金余额仅为2300元。
在走投无路之际，许晓明找到了中国水电地产，考虑出售其所持有的南国置业部分股权。
中国水电扩张所需
此时，中国水电苦于地产无法做大做强。作为16家将房地产业务作为主业的央企之一，经过长达7年的摸索，中国水电地产的业绩仍难以令人满意，2011年其仅实现30亿元营业额，与其他15家从事房地产业务的央企不可同日而语。
2011年，保利、中海已突破700亿元销售额，华润置地迈入300亿元门槛，招商地产销售额也超过200亿元，就连中铁建和中铁置业也迈入百亿元大关。
这让中国水电地产董事长夏进有点着急，公开资料显示,夏进现任中国水利水电建设股份有限公司总经理助理、中国水电集团房地产事业部总经理,中国水电集团房地产有限公司董事长。
“去年下半年，我们开始和南国置业洽谈收购股权的事宜。”5月15日，一位知情人士称回忆。
在此之前，中国水电与南国置业并没有业务往来，直到2011年，中国水电地产进军武汉。“那是与中海合作的高端住宅项目万锦江城，与南国置业在资源上有一些共享和支持，项目做得非常好，有了互相信任的基础。”这位知情人士称，“去年，我们又独立开发了第二个住宅项目海赋江城，现在已经开盘了，做得也不错，加深了信任。”
在武汉发展十几年的南国置业创始人许晓明，在武汉有着外人无法比拟的优势和强大人脉资源，其不仅是九三学社社员，还兼任湖北省政府参事、武汉市工商联副会长、中国光彩事业武汉促进会副会长等职务。在中国水电地产进军武汉之际，许晓明提供了不小的帮助。
专注于商业地产开发运营的南国置业，恰好可以弥补中国水电地产商业地产经验缺乏的短板。“现在很多城市出让的土地都是城市综合体，都要求有一定的商业配比，我们入股南国置业后，商业部分便可以让他们来做。”知情人士称。
2012年12月20日，许晓明与其兄许贤明便与中国水电地产签署了《股权转让签署协议书》。许氏兄弟将其所持有的武汉新天地投资有限公司（以下简称为“新天地公司”，其中许贤明持有5％股权）100％股权整体转让给中国水电地产，而新天地公司持有南国置业21.75％股权，同时许晓明将其持有的南国置业8％股权转让给中国水电地产。
转让完成后，夏进所执掌的中国水电地产便持有南国置业29.75％股权，成为其第二大股东。而许晓明仍持有南国置业41.52％股权，在控股南国置业的同时成功套现约14亿多元。
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