现场图
见到《中国好声音》团队的第一张面孔是总导演金磊，当时约在位于上海静安区常熟路的一家咖啡厅，那绝对是腼腆的邻家大男孩，白T恤，牛仔短裤，一双黑色的传统老布鞋像是穿过很久，泛白。他强忍着一脸的倦容始终保持和蔼的微笑。
金磊是个不折不扣的工作狂，他的团队体现了同样的特质。这支曾成功制作了《舞林大会》、《中国达人秀》两档一度创造收视率传奇的节目制作团队——灿星制作公司（下称灿星），每一个人都在以一种近乎疯狂的状态工作。
灿星于今年五月以300万元的成本购买了源自荷兰的《The Voice of Holland》三季的版权。而6000万元的冠名费，每15秒36万元广告费使得节目开播后的两周，便顺利收回成本。外界都问：“这是一支怎样的团队，能连续做出几档颠覆传统的节目？”“这是一支有力量的队伍。”金磊答。
疯狂的团队
“这次的颠覆不仅在于模式本身，更多的是灿星整个团队想要开启的一扇产业大门。”《中国好声音》制作方、灿星总裁田明一字不漏地重复说了两遍。
导演们对田明的评价很一致：“他是一个步子迈得特别大，特别敢想敢做，执行力超强的人。”而在策划阶段的事情，田明的思路总会异常疯狂，所以他给自己的定义是“在悬崖边跳舞的人”。
而跟随田明久了，整个团队开始有了共鸣：“每一次你都觉得很危险，会勒紧喉咙去做事，最后会发现，只要把自己逼到这种绝路，潜能就能不断爆发出来。”
当年做《达人秀》时，整个团队都认为已经做到了极限，觉得不可能再突破，但田明咬牙，必须要再挑战，就这样一闯，又一个高度出来了。于是出现了目前被外界一直认可的《中国好声音》（以下简称Voice）。
就在采访的前一天晚上，voice的两位副导演沈宁和达达还在赶周五在浙江卫视播出的节目制作，而整个制作团队一周的睡眠时间都没超过7小时，每次录像都有二十几台的单机素材，面临几千分钟的素材要挑选和剪辑。沈宁说：“整整一周都在连轴转，就在这周一早晨收视率出来后，所有咳嗽、发烧、胃疼都像是瞬间好了。”3.3的收视率显然超出了他们的预想，沈宁大笑起来：“真像被一针鸡血打进去，收视率是个好东西，它肯定了节目的价值。”
“我们就是一群把梦想刻在背上的人做着最苦逼的事情。”沈宁说，在这里，不要指望拿到多少高额的奖金，但团队氛围好，有干劲。在她看来，是整个团队对理想的过度推崇造就了Voice的成功。如果说复制《The Voice》成功的模式范本算作基础，那么团队的气质则起到绝定性的作用。
宣传总监陆伟更愿意这样形容，“我们是一群感性的人，但逆着在做一件理性的事情”。
“我们一看就知道这模式有杀伤力，是最强的模式。”在《中国好声音》制作方、灿星制作公司总裁田明的复盘中，这个模式第一有草根真人秀的收视率；第二，有明星真人秀的收视率；第三，它还有一种角色的差异和互换，所以肯定能缔造更大的收视神话。
田明最早在东方电视台做新闻节目，其很多做综艺节目的理念都来源于新闻节目。他甚至把总结出的一套关于如何讲述新闻故事的传播理念完全移入到综艺节目中，“综艺和新闻的表现形式不一样，但核心理念一定是共通的，我一定是通过讲故事的方法传递一种真实的经历和真实的情感，这是生命线。”田明称，你要通过你的故事讲述，使得你的情感点和观众的情感点搭在一起，就能形成情感共鸣。
而金磊则非常重视在节目里如何去体现当代中国人的一些思考和想法。在做《达人秀》时，金磊曾在一段时间白天看李白，晚上看鲁迅，他重新翻阅了一遍鲁迅全集，他想知道在鲁迅生活的年代，究竟是中国人身上的哪些东西触及到他的心灵，如果放在当今，还有哪些东西是人们不希望看到的。金磊最终得出的结论是把感性的讲故事的方法用理性的思考去释放出来。
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