国企混改试点，河南能化、神马、郑煤机等8豫企改得咋样（内附时话问卷）_新闻频道

　　6月21日，全省深化国有工业企业改革工作会议在郑州召开。省委书记、省人大常委会主任谢伏瞻，省委副书记、省长陈润儿出席会议，并就国有工业企业怎么“瘦身强体”，给出方向性指导意见。

　　郑煤机集团、平煤神马集团首山焦化公司、双汇集团、郑州宇通集团在会上作典型发言。

　　其实，早在2014年10月，河南省国资委就在全省设立了首批混合所有制改革试点企业，担负第一批改革试点任务的，有河南能源化工集团、中国平煤神马集团、安钢集团等8家省管企业。其中，河南能源化工集团、中国平煤神马集团、郑煤机集团等企业，是进行混合所有制经济和市场化选聘职业经理人的“双试点”单位。

　　国企改革的一个重要方向是建立现代企业制度，在建立这一制度的过程中，要健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，建立职业经理人制度，是一个较好的发展方向。

　　一年多时间以来，这几家企业选聘职业经理人进行的如何？职工持股实行没？效果怎么样？一起看看。

　　职业经理人在试点企业诞生

　　2015年1月5日，平煤神马机械装备集团河南化工设备有限公司向庞松海等5人颁发首批职业经理人聘书。与庞海松所在的公司一样，机械装备集团的另外4家企业也都通过深化改革，连续两年大幅赢利。当日，这5家企业的“掌门人”一同被聘为职业经理人。

　　“我们首批颁发了5本职业经理人聘书，庞海松等从而也成为平煤神马集团首批职业经理人。”机械装备集团执行董事、党委书记渠清团说，“我们只管控资本，把人、财、物的权力下放给职业经理人，让他们拥有更大的自主权，以便更好地管理企业和应对市场变化。”

　　同样在2015年1月，郑煤机集团先以百万元薪酬从上海聘请了高级职业经理人贾浩担任集团副总，随后又在1月下旬发布招聘公告，市场化选聘职业经理人。今年35岁的张海斌原先从事行政工作，2015年经过全国公开竞聘，一跃成为公司主管经营的副总经理。“从行政到做经营，转变很大，压力也很大，这么多职工看着你呢，干不好没法向他们交代。”

　　“职业经理人选聘给了我们平台和机会，企业简政放权，给予我们更多的自主决策权。”郑煤机集团一位不愿透露姓名的职业经理人说。

　　“公司分为董事会和经理人两个层面，我们的职业经理人实施几年了。”郑煤机集团集团相关人士介绍，“我们现在在中层有职业经理人9名。除了从外部引进的，大部分是从内部培养、成长起来的。”

　　在河南能源化工集团，去年也产生了数名职业经理人。