正如土豆的财务顾问兼易凯资本CEO王冉透露，土豆与优酷关于合并的接触在土豆上市前就开始。

　　一切始于2008年的那场经济危机，土豆采取了保守的收缩战略。王微和他的团队试图能在这场看不到未来的危机中通过降低成本先“活”下来。土豆在投入上的减少给了优酷机会——古永锵一鼓作气就冲到了市场第一的位置，此后土豆再也没有机会重新坐上首位。

　　事实上坊间早就在流传土豆上市前在与各家新崛起的公司“谈婚论嫁”。但土豆的价值却在一步一步变得越来越不确定——视频新贵搜狐、爱奇艺和腾讯的进入，让这个行业的未来面临着入口为导向的重新排序。

　　去年，土豆网第三季度净营收为人民币1.497亿元人民币，营收成本却为人民币1.011亿元，比去年同期的人民币4960万元增长103.9%。土豆网营收成本的增长，主要由于互联网带宽成本和内容成本增长。

　　而第四季度净营收为人民币1.665亿元人民币，其中营收成本为人民币1.601亿元。

　　是的，土豆网第四季度互联网带宽成本为人民币7040万元，在净营收中所占比例为42.3%。而去年同期互联网带宽成本为人民币2740万元，在净营收中所占比例为27.9%。土豆网第四季度净亏损为人民币1.489亿元。

　　土豆要想保住市场第二的位置，就必须持续地高投入，但这对于一家刚刚上市的视频网站来讲，已经无法再编出一个美丽的故事让投资人再掏腰包——尤其是优酷在2011年5月增发了4亿美元巨额资金，将可能给土豆输入的血液全部抽干。

　　土豆融无可融，无法继续再战，前面有优酷，后面有搜狐。尤其是搜狐视频的崛起，在视频领域里已经占据13%的份额，几乎与土豆份额相当，如果土豆等到搜狐市场份额超过自己再寻买家，价值必定大打折扣。

　　视频领域，不再仅仅是资本、牌照等方面的角逐，更多的是入口优势上的比拼，而单一功能的土豆和优酷，更多的是短期内靠市场份额的合并为自己争取一些优势和时间。