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　　第12集团军某团创新士官人才培养模式

　　岗位互换锻造全能型“兵教头”

　　本报讯 徐魏、特约记者周林报道：4月14日，第12集团军某团分业训练阶段摸底考核结果出炉：上士杨碧洲取得电台操作课目第一名，中士胡振兵打破分划装定改装纪录……他们有一个共同的特点：都是换岗士官，经过岗位淬火，如今在新的战位上崭露头角。

　　“士官队伍相对稳定，实行士官换岗，有助于培养一专多能型‘兵教头’。”谈起推行士官换岗的起因，团政委梁坤泰从一次考核说起。

　　去年8月，该团参加“联合行动—2015B”实兵演习。出发前，榴炮二连一名炮长因家中突发急事请假。时间紧急，谁来接替炮长？正当连队为此事挠头时，指挥排侦察班班长朱磊主动请缨以炮长身份参战。

　　侦察班长去指挥炮兵射击？对此，许多官兵持怀疑态度。在朱磊的坚持下，连队决定让他担任炮长。演习中，朱磊指挥炮班打出了满堂彩，用行动赢得了战友的称赞。原来，朱磊从友邻单位转隶前就是炮长，来到团里后因工作需要，又转行担任侦察班长。

　　“以往，我们重视干部队伍的军政互换，却忽视了士官骨干这个群体。许多士官都是一条道走到底，有的专业甚至出现退伍就断茬的尴尬局面，一定程度上制约了战斗力提升。”团党委一班人意识到，必须更新士官人才培养模式才能适应部队转型发展需要。经过反复论证，他们打破专业限制，区分射击、侦察、通信等10余个专业，对换岗人员、方法以及考核激励措施等进行了系统规范。

　　翻开该团《士官岗位轮换管理规定》，记者看到：换岗士官必须任现职满两年以上，且专业成绩总评优秀；换岗士官由基层营连推荐，机关按照竞争上岗、优中选优的原则进行考核选拔；换岗士官在立功受奖和士官长选拔等方面具有优先权。

　　换岗增加“含金量”，士官个个争着上。在驾驶训练场，刚从汽修技师岗位换岗到驾驶专业的上士节晓钢对记者说：“战场上，每名战士都应该是多面手。平时把本领练强，上了战场才不心慌。”