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　　“牵头担负31个课目组训任务，军官训练时间同比增加37%，全旅同阶段同课目考核优秀率提高6%……”6月中旬，沈阳军区某旅士官长履职情况调查结果显示，首批任命的36名士官长个个堪称连队主官的得力助手和士兵的学习榜样。该旅领导介绍说，他们探索构建士官长“能力模型”，使士官长制度优势日益凸显。

　　“探索士官长制度是摸着石头过河，选出素质过硬的士官长，需要建立精细的选配标准。”担负全军士官长制度试点任务后，该旅借鉴我军军官、士官选拔办法，认真研究分析士官长职能标准。

　　“具备何种能力、达到怎样的指标、符合什么条件，才能成为士官长？”历经一段时间的摸索，他们研究制订了包括职责、选拔、训练、考核等10个方面内容的《士官长制度实施细则》《营连士官长选配实施方案》等，确定了政治思想、指挥素质、管教能力、作风形象、经历经验、文化水平6个方面选配标准，明确了“六公开”“六优先”“十不选”的选配原则，设置“个人申请、民主评议、基层推荐、机关考评、三级联审、集中培训、任前公示、党委审批”8个选拔步骤，构建了一套涵盖全旅不同职级、专业和岗位的士官长“能力模型”。

　　伴随“能力模型”的构建，选拔优秀士官长的方法路径愈显清晰。该旅领导告诉记者，他们研究制订了一套“三级联审”机制，旅、营、连三级代表对全旅74名预选对象进行联审，根据基层推荐、民主评议、机关考核、政治考察、体检等情况进行综合排名，最终36名士官长脱颖而出。“能力模型”确保了士官长队伍选准配强。该旅政治部主任尹伟介绍说：“这些士官长每人都有三等功以上奖励，在各自岗位都是过得硬的尖兵。”

　　“有了‘能力模型’，士官长的各项能力指标看得见、摸得着，使我今后固强补弱、提高综合素质有了明确方向。”在选拔中落选的三营九连上士王慧龙感慨地说：“虽然落选了，但我心服口服。我会加倍努力，争取早日跨入士官长行列！”（特约记者李祥辉、通讯员张照星）