图为郑州市人民医院院长周玉东带领班子成员及中层干部20余人到新乡市中心医院参观学习
近年来，新乡市中心医院在以党委书记、院长谢振斌为首的党政领导班子的带领下，以深入开展“三好一满意”活动为契机，深化医疗体制改革，加快信息化建设、项目建设、文化建设、科研创新的力度，取得了显著成绩，多项工作走在全省前列。先后有郑州大学第二附属医院、河南中医学院第一附属医院、河南省武警总医院、河南省中医药研究院、郑州市人民医院、漯河市中心医院、驻马店市中心医院、焦作市第一人民医院等200余家医院前来参观学习。
一是该院积极探索公立医院“管办分开”改革模式，实现了集团内各医院的优势资源共享，探索了医院多元化投融资机制和不同级别、不同隶属关系区域公立医院整合新模式。
二是该院创新性地推出了“三权分立”物资设备采购改革新举措，将物资设备论证权、招标议价权、采购供应权等三权分离，纪检、监察部门全程参与监督，成立物资设备计划论证、招标议价、采购供应三个工作小组，三套人马、三权分立，明确分工，使医院物资设备采购供应流程和管理更加规范、合理、便捷，达到了“三个降低”（降低采购价格、降低医疗成本、降低物资采购流程中间环节费用）、“两个提高”（提高经济效益、提高物资设备管理人员素质）、“两个调整”（调整物资采购供应流程、调整物资存储结构），使操作更加阳光，预防和减少职务犯罪。
三是该院信息化建设紧紧围绕以“病人为中心”，改善就医流程，服务方便患者。该院是我市首家推出诊疗卡、省内第一家推出银医卡的医院，实现了诊疗信息和支付功能的有机结合，做到了真正意义上的“一卡通”。患者手持诊疗卡、银医卡，再也无需进行无效折返排队，方便快捷。更值得惊喜的是，诊疗卡、银医卡还可以记录患者的治疗信息。
四是该院实行全面预算化管理，将医院的财务报表按照法人治理结构的要求，对医院现行事业报表进行转换，并以三年为周期，滚动制订医院的三年发展规划，在规划指导下，制定年度预算，包括收支预算、现金流量预算、资本性支出预算和融资预算，并逐月进行分解，然后按照医院当月预算进行支出；没有预算的款项不能支出，因业务急需的支出项目，医院要按程序申请增加预算或变更预算，由预算委员会批准后方能支出。
五是完善基础设施建设。该院先后引进了进口3.0T、1.5T磁共振，64排螺旋CT，新型直线双光加速器，西门子大型平板心脏血管造影系统等大型高端医疗设备。最新引进的省内首台、国内第二台的世界最高端西门子炫速双源800排CT顺利投入使用。同时，国家投资项目“精神卫生专科病房楼”即将投入使用。在市政府主持下，该院与北京双鹭药业合作，在新乡市新区建设1500张床位的新乡市中心医院东区医院项目已正式启动。
2011年，医院先后获得“河南省医院行风建设先进单位”、“十一五期间全省卫生系统行风建设先进集体”、“河南省卫生文化建设先进单位”、“河南省创先争优先进基层党组织”、“河南省十大指标先进单位”、“河南省卫生信息化建设工作先进单位”等称号。（王予东）
相关新闻
更多>>
