映象新闻

　　论坛现场

　　映象网快讯（记者 阮海峰 文/图）脱贫攻坚，无疑是作为当前第一民生大事，脱贫，已经不仅是政府单方面的职责，更是全社会的共同任务。那么在扶贫战略中如何寻找“精准”落点？怎么培育成当地的经济增长点？民企能发挥什么样的作用？

　　4月23日，在郑州举行的2017年绿公司年会上，一场“扶贫”专场引来了关注。“从精准扶贫到缩小贫富差距”的主题，让汇源集团掌门朱新礼、依文集团董事长夏华等企业家展开热烈讨论。

　　扶贫对企业来讲就是机会

　　“贫困对于企业当然是一种责任，但是企业的责任和政府的责任分工、视角是不一样的，我当年在民政部负责贫困问题的司长，当时我的视角就和企业家的视角不同。政府是有义不容辞的责任进行扶贫，但企业应该用经济增长和企业的发展相适应。”论坛主持人北京师范大学公益研究院院长王振耀率先开篇。

　　这场论坛的五位企业嘉宾来自不同年龄段有50后、60后、70后、80后，在不同年龄段的嘉宾眼中，他们看待扶贫和企业扶贫的眼光相同么？

　　“扶贫对官员来讲、对政府来讲就是责任，对企业来讲就是机会。”朱新礼说，不要把扶贫当慈善。一个社会、一个国家，贫富差距巨大是无法和谐的。

　　在朱新礼看来，地方贫困是企业发展的机会，有些落后的地方自然资源非常好，很多企业早就有眼光，去这些地方进行产业扶贫。

　　“扶贫也不要完全是在做慈善，扶贫不能是编故事，要实实在在地去行动，行动有个大环境。”朱新礼说自己在十几年以前，就曾参与山西运城的一个项目，那地方是十几万亩的苹果园，可苹果都在地窖里一毛钱都卖不出去，后来他们想办法把苹果卖到一百块钱。村民们敲锣打鼓到北京去感谢。

　　“不管是税收、生态环境改善、企业利益达到了多少，这些都是企业的责任，因此我觉得扶贫对企业来讲是机会。”朱新礼说。

　　依文集团董事长夏华认为，对于扶贫这件事，扶贫的方式和被扶贫的人的能力要相符合。第二，精准扶贫路上要高度关注被帮扶者的心理。

　　“每个人都希望有尊严地赚到钱。给予她这种能力，让她内心在脱贫的过程中有充分的自尊感。每个企业在做精准扶贫的时候都应该注意这个心理。”夏华认为，应打造一个永久性脱贫的模型，而不是阶段性的扶贫。

　　精准扶贫要考虑因地制宜的解决问题

　　来自河南的蓝天集团董事长李新华，则从河南实际角度出发发表着观点。“企业如何和政府、市场相衔接？政府已经把最贫困的兜底了，企业就该利用市场的机制去调和。在信阳光山县，那些贫困地方都是山区，非常漂亮，之前我们把产茶结合，现在考虑和旅游去结合的地方，企业去扶贫，也要考虑因地制宜的解决问题。”

　　作为“80后”企业家，新希望六和股份有限公司董事长刘畅认为，扶贫需要政府、企业还有扶贫资金共同扶持。

　　“面对不具有生产能力的人该怎么办？任何的产品扶贫始终需要有一定劳动能力的人或者有一定能力来换取所得。对于那些残疾或丧失劳动能力的人，我们需要有能力的人创造出价值，然后把价值匀给他们。”刘畅说。