制度文化双驱动中建七局郑州发展公司打造学习型企业_新闻频道

总经理胡健指导课题学习研究

　　映象网讯（记者王宽通讯员刘启路)经济新常态带来新机遇和新挑战。面对市场变局，企业如何破难求进？中建七局郑州城市发展公司（下称郑州发展公司）给出答案：适应新常态，首先让学习成为常态。

　　从组建学习小组到完成数十万字的研究成果，郑州发展公司从构建学习型企业中尝到甜头，“最强大脑”解决了企业拓展投资蓝海的难题。

　　迎难而上，“最强大脑”助力企业蓝海破局

　　郑州发展公司是中建七局下属综合性投资类公司。公司2014年成立伊始，正逢国家力推PPP（政府和社会资本合作）模式，传统投资模式局限性显现。

　　2015年初工作会议上，公司总经理、党委书记胡健明确指出，打造“紧扣城市发展的学习型、研究型公司”。

　　明确定位，健全制度，公司很快组建一支年纪轻、学历高的12人学习小组，多项课题围绕PPP实践展开。随后，郑州发展公司被河南省财政厅列为首批PPP合作伙伴，并成功促成中建七局与开封市签订局在河南省首个PPP合作框架协议。

　　城市地下综合管廊是国家近年力推的民生工程，也是郑州发展公司的重点产品，河南省首条综合管廊正是中建七局承建。学习小组迎难而上，将管廊研究从政策、融资、设计、施工、运行、维护等多个角度，拆分成十多个子课题，多名组员各取所长，共同参与研究。针对目标区域形成管廊实施方案，也获得当地政府肯定。正是持续的学习研究，为公司推广管廊产品赢得先机。

　　软硬兼施，学习精神融入企业血脉

　　和郑州发展公司一样，大多企业都有打造学习型企业的意愿，但据媒体抽样调查显示，过半企业缺乏构建学习型企业的适宜方法。如何让意愿走向现实？郑州发展的经验是“一硬一软”。

　　“硬”是制度保障。公司通过制定方案，明确学习小组定期举行碰头会、汇报会，建立反思、反馈、共享的信息与知识管理机制，确保小组的持续学习能力和信息良性流转；制定相关考核和激励机制，保障员工的“知识回报”；为员工量身打造培训计划，使每人都有良好的学习成长机会。

　　“软”是文化引领。总经理担任学习小组组长，定期指导参与课题研究与应用，带头学习，部门负责人牵头和各自业务板块相关的研究课题，发挥示范引领作用；公司还与当地高校联合进行研究合作，多次邀请七局内部或外部专家来公司授课，形成浓厚的学习氛围。

　　于时于已，唯学习正道致远

　　“新常态下，中国经济从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。而创新的基础是学习，正是持续的学习使大脑保持可塑性，产生创新性的解决方案。当知识的学习成为企业的标志与信仰时，基于知识勃发出的创新力就是可持续的。”胡健认为，竞争愈发激烈的经济环境下，企业发展离不开“外脑”支持，更重要的是发掘和培育“内脑”，“内脑”的学习能力终将成为企业的核心竞争力。

　　“初入社会有幸加入一家学习型企业，既重温了象牙塔内的美好氛围，又帮我提升了业务能力。”一名新入职的组员说，学习型企业给予的不仅是谋生的岗位，还有更珍贵的谋生知识与技能。而对于个人成长，学习永远是最好的投资。