以“副”养医 介入后勤管理

　　怎样在让利于患者、不增加患者医疗费的前提下，保证医院发展并步步前行？这曾经困扰着诸多公立医院，郑州人民医院医疗集团也不例外。

　　“我们集团为了实现以其他利润‘养医’，一番思考后决定在第三产业建立上进行大胆尝试。”高宏杰举例说，成立独立公司集体采购医药器材和网上销售就是一种尝试。

　　凭借这一系列的创新举措，郑州人民医院医疗集团成立短短一年来，实现了跨越式大发展。从成立之初的7家医院扩展至目前的13家医院，形成公立医院和民营医院共存的多元化格局。

　　高宏杰说：“今后我们会介入式管理后勤外包公司，条件成熟后建立保安、餐饮、物业等第三产业，通过这样的方式降低运行成本，实现优质医疗资源配置效益最大化。”

　　对于这种新的发展模式，郑州大学商学院教授赵强表示，医疗集团发展第三产业，通过以“副”养医的模式来发展，不仅能扩大医院的受益，而且能真正的做到让利于患者，让利于老百姓。

　　【专家点评】

　　“成立医疗集团可以说是实现了1+1大于2的效果，医疗资源的重新整合不仅避免重复引进高端设备、重复检查，还缓解核心医院的床位压力，提高全市床位的使用率。”郑州大学商学院教授赵强表示，通过对医疗资源的整合，市民就医时，转诊制度为他们提供合理恰当的医疗服务的同时，还节省了大量的医疗费用。