[摘要] 这是他第3次来中国，这位并不为普通中国人所了解的芬兰人何以斩获诺贝尔奖？诺奖得主的“学霸”路上有什么样的心得，又是如何教育子女的？获得诺奖是一种什么样的体验？来听一听他的回答。
在过去的117年间，地球上共有892位个人和24个团体被先后授予诺贝尔奖。你所熟知或者听说过的诺贝尔奖得主可能是杨振宁、丁肇中、屠呦呦、莫言，亦或是居里夫人、爱因斯坦、川端康成，他们中的无论哪一位，在其所属的领域都堪称 “巨人”一样的存在。
紫牛新闻记者将带您一起走近另一位“巨人”——2016年诺贝尔经济学奖得主本特·霍姆斯特罗姆。1月13日，霍姆斯特罗姆应邀参加了第十一届新华高峰会，并就“绩效奖励与超越”作主题演讲。这是他第3次来中国，这位并不为普通中国人所了解的芬兰人何以斩获诺贝尔奖？诺奖得主的“学霸”路上有什么样的心得，又是如何教育子女的？获得诺奖是一种什么样的体验？来听一听他的回答。
在“面对面”之前，让我们先穿越回上世纪七八十年代的旧时光，去认识一下而立之年的霍姆斯特罗姆。
诺贝尔经济学奖得主本特·霍姆斯特罗姆在接受采访。
20世纪70年代，在斯坦福大学获得运筹学硕士学位后，霍姆斯特罗姆进入芬兰奥斯龙公司，担任“企业规划师”的职务。当时这家公司非常有远见地率先使用了计算机，在某种程度上引入了人工智能。人们想当然地认为，有了计算机，规划效率和企业生产率自然就会提高。但霍姆斯特罗姆发现，相对于技术而言，员工激励尤为重要。时至今日，他仍然非常看重这两年的工作经历，包括后来在诺基亚担任董事的13年，这些实践引导他在研究“契约理论”这条路上拨开迷雾。
1978年，29岁的霍姆斯特罗姆从斯坦福大学取得了博士学位，并开始了学术研究的生涯。此后，他发表了大量被广泛引用的论文。比如，在他33岁时发表的一篇著名论文就提出，公司可以用员工的事业发展和未来薪资来激励员工。
此后，他的研究进一步拓展到更多现实的场景里：诸如学校、医院和监狱这样的公共服务的提供者，应该是国有的还是私有的？教师、医生和狱卒应该有固定工资，还是绩效工资？企业管理人员的收入应当多少来自奖金，多少来自于股权？
不要觉得，这些理论研究离我们太遥远；事实上，正是这些基础理论的研究发现，经过时间的发酵后，大大改变了我们的生活，为现代商业社会的缔造打下了根基。他的理论被广泛应用于公司治理和流动性领域，曾在2008年席卷全球的金融危机中大放异彩。
现在，这位非常擅长用合同来激励我们认真工作的重要人物来了。他拥有典型的北欧人的外表，个子很高，皮肤很白，架着一副蓝色细框眼镜，一头白发，儒雅而有绅士风度。
