[摘要] 20日，在融侨福州论坛上，融侨集团首席品牌营销官张岩和融侨集团首席投资官郑伟在接受包括人民网在内的全国媒体的专访时，首次向外界公布了融侨千亿销售目标。
2017年，3家房企年度销售业绩突破5000亿元大关，共有17家企业销售额突破1000亿。房地产企业市场份额集中度进一步提升，规模已经成了当下房地产企业必须要面对的抉择。
以稳健为先，已经29载的闽系老牌房企融侨集团（下称“融侨”）也驶入了发展的快车道。
20日，在融侨福州论坛上，融侨集团首席品牌营销官张岩和融侨集团首席投资官郑伟在接受包括人民网在内的全国媒体的专访时，首次向外界公布了融侨千亿销售目标。
郑伟称：“房企达成千亿规模是近两到三年的发展门槛，这也是行业内的普遍共识。未来2-3年内，如果一个企业没有达到千亿规模，应该说它是存在出局的可能性，或者在整个行业里面没有太大的话语权。所以针对这一点，融侨也是要迈入千亿门槛，这点我们的战略目标是很明确，也是坚决的。”
融侨集团高管接受媒体采访。（主办方供图）
首提千亿目标
在刚刚过去的2017年，融侨的销售业绩实现大幅增长。
来自亿翰智库的数据显示，截至去年12月31日，融侨年度销售总额已达562亿元，排名全国房企销售金额第34位，同比销售业绩增幅达到64.8%。这一市场表现已经和市场份额增长最快的行业龙头企业水平接近。记者注意到，这一增速已经是融侨连续两年保持超过50%的业绩增长水平。
在业绩实现快速增长的基础上，融侨也有了千亿规模的考量。不过同于其他闽系房企高速度、高周转、高负债的模式，在通往千亿的道路上，融侨宣称，希望能够恪守“稳健”的金字招牌。
目前，融侨现在执行的是“聚焦省会级+强二线城市、聚焦四大区域”的布局策略，已经在全国布局了京津冀经济区、长三角经济区、海西经济区、中部经济区四大区域，占据了国内核心的一、二线城市。郑伟称：“按照我们目前的布局，每个区域实现100-200亿元销售目标，中心城市实现50-100亿元销售目标，就将基本完成千亿规模的迈进。”
此外，融侨还会将通过合作的方式获取更多项目，降低资金压力 ，同时，在产业地产和特色小镇上面加大布局。
不过，规模和利润向来是房企发展中难以平衡的难题，那么，融侨能否在追逐规模的跑道上跑得更稳健尚需要市场的检验。
发布“地产+”战略
对于2018年的新战略，张岩表示：“2018年我们将落地创新版块的各项业务，实现地产+的快速落地。”
据悉，在创新版块中，教育和医疗版块将会是融侨2018年战略推进的重点。
在教育版块，融侨0-18岁全龄教育体系已经初步建成，包括幼儿教育、义务教育、国际教育三部分。其中，在国际教育方面，融侨首个国际教育学校融侨塞德伯学校在2017年正式落地，还有新加坡教育机构南洋国际教育集团合作的印尼雅加达南洋国际学院等。
同时，融侨还致力于搭建大健康医疗产业链，同国际医疗机构合作打造重大疾病治疗的专科医院，并且还在郑州率先尝试打造国际高端医疗产业配套的特色小镇。
此外，在商业领域，融侨也形成了特有的“非标型商业品牌理念”，推出“商务+”、“文旅+”、“生活+”三大商业产品系列。
截至目前，融侨商业已布局上海淮海路、天津南京路、福州江滨商务区以及武汉、合肥、无锡等多城市的核心商业区。（徐倩）
