[摘要] 【中华橱柜网】近日,央行的降息举措,如同一石激起千层浪,迅速激起了市场的一系列连锁反应。资金流之举足轻重在房地产市场可见一斑,而作为房地产产业链的下游,橱柜行业自然也要把控好资金链,避免陷入捉襟见肘的境地。
近日,央行的降息举措,如同一石激起千层浪,迅速激起了市场的一系列连锁反应。首当其冲是业内开始改变对房地产的预期,虽然房地产市场不可能像股市、汇市这种即时交易市场一样立竿见影,但今年以来的低迷现象还是有望缓解。资金流之举足轻重在房地产市场可见一斑,而作为房地产产业链的下游,橱柜行业自然也要把控好资金链,避免陷入捉襟见肘的境地。
资金紧张将导致企业陷入危机
资金流好比企业的血液,在市场受阻、成本上涨、银根紧缩等宏观经济环境下,一些橱柜企业的资金流出现危机,这既是市场营销危机的必然结果,也是导致企业“败走麦城”的最大诱因。由于资金流断裂,企业的生存危机一度达到顶峰并集中爆发,关停、倒闭、跑路甚也就不难理解了。
企业作为经济活动的载体,以获取利润最大化为目的,但往往企业发展到一定规模时,企业就会陷入一种怪圈:就是效率下降,资金周转减速,严重影响企业正常运行。如果橱柜企业的资金紧张,则无法维持公司的健康运转。经营不善,连续亏损就会使公司资金紧张经营不善,同时也让银行、股东们对公司失去信心,公司将难以得到资金支持,进一步加强了资金紧张程度。
橱柜企业保持各个层级合理利润
有人提出忠告,危机中要特别捂紧钱袋子,不仅是为了度过不知穷期的危机岁月,更是保证企业肌体存活的前提条件。这是保守之策,还有积极作法,就是借助危机,在危机中寻机,为打造明天的竞争优势作好前期投入和铺垫,如加速研发创新、完善服务、拓展渠道、推进转型,实现弯道超车或是逆势崛起。
瞬息万变的市场,对企业提出更多的要求。橱柜企业不仅要有敏锐的判断能力,更要有良好的价值观和经营理念,稳步前进的企业始终离不开健康的利润,保持各个级层的合理利润,带着经销商一起做大做强,才是可持续发展策略。这也是保证企业长久发展的基石。