身为地产大佬，擅长跨界的SOHO中国董事长潘石屹的“出镜率”确实不算低。当下，积极拥抱“互联网+”时代的老潘再一次进入了他人生的“创业”阶段。

　　SOHO中国的“首席营销员”

　　从甘肃天水的放羊娃，到廊坊石油管道局的公务员，再到海南炒楼、在北京开发商业地产、创办SOHO中国;再到后来接拍电子产品广告、出书、出影集，出演电影，主持脱口秀节目……在房地产界，潘石屹绝对称得上最吸引眼球的“腕儿”之一，其微博粉丝高达数千万。

　　他在业内首提SOHO概念(即“在家办公”);尝试在长城脚下打造艺术建筑;第一个提出无理由退房……他的每一个动作，都能引得媒体报道，业界驻足。

　　这一次，潘石屹出现在媒体视线中，目的依旧鲜明——宣传自己的新项目SOHO3Q。位于上海黄浦区的复兴广场，潘石屹带着他的SOHO3Q与美国硅谷新兴互联网巨头Uber宣布展开品牌战略合作。潘石屹表示，“我们和Uber合作的基础是有着共同的理念和价值观，今后还要有更多合作。目前很多传统行业的资源没有利用好，如在汽车行业，私家车资源是过剩的。我的车一天也就开半小时，这是巨大的资源浪费。SOHO和Uber基于共同致力于提高存量资源的利用率，从而解决环境资源的约束问题走到了一起。”

　　“连谈对象都能互联网了，还有什么不可以”

　　“连谈对象都能互联网了，还有什么不可以互联网。”潘石屹日前在上海接受记者专访时说，“北京望京SOHO有一家公司叫百合网，我现实生活中看过人家谈对象的、也见过媒婆，但是几千个媒婆在一起，每个人按照互联网的大数据分析，根据你的长相、家庭人口、爱好等等进行撮合匹配还是第一次，百合网一天就能撮合一千多对呢。”

　　“这给了我很大启发，也倒逼了SOHO中国的互联网转型。我在反思，SOHO盖了很多房子，但是不是把每平方米的房子都利用好了呢?远远没有，商业没有利用好，办公楼没有利用好，住宅更是如此。”潘石屹说，“互联网技术的出现，可以解决汽车、办公室、住宅等资源的充分利用。”

　　创立于1995年的SOHO中国在中国房地产的“黄金时代”中崛起，但在潘石屹看来，由于目前市场存量巨大，未来房地产业的发展趋势将从“拼命盖房”转向“盘活存量”。

　　今年2月1日，SOHO中国在北京和上海同时发布办公O2O平台——SOHO3Q，以期在互联网时代进行探索。“我正在通过SOHO3Q进行‘再创业’，这可以视为SOHO中国从传统的房地产行业向新经济的一种转型。”

　　2012年，善于思考的潘石屹开启了SOHO中国从“开发——销售”转向“开发——自持”的战略转型。而试水O2O，则是SOHO继“售转租”之后的又一重大转变。

　　潘石屹表示，目前房地产行业下行压力很大，几乎所有房企都在思考，这样一个大的行业到底应该怎么走。“房地产是传统行业，效率低、反应速度慢、房子空置率高、社会资源没有得到有效利用。因此，我们迫切需要深度拥抱互联网，让房地产和互联网有效结合起来。SOHO在过去20年里，一直是一个传统的房地产开发商，先建办公楼出售办公楼，然后建办公楼租办公楼。移动互联网的飞速发展，催生了新的办公需求。”

　　潘石屹说，在灵活办公时代里，可能租户并不需要租用很大的面积，也不需要像原来一样，一租就要三到五年。他们可能只需要租一个房间，甚至只租一张办公桌，可能租一周也可能租三个月。“互联网可以让房子每平方米的面积和客户在最短时间内结合，从而为创业者提供时尚、灵活、便捷的共享办公空间。”

　　他向记者描述了这样一番场景，在SOHO3Q，你看不到传统的“格子间”，白领们共享一张长桌，人们可以随意走动、交流，并进行平等的思想碰撞。记者在位于上海SOHO复兴广场的SOHO3Q看到，该平台接受租户线上选座、预订、下单、付款等。此外，SOHO3Q还提供免费WiFi、复印打印、会议室、咖啡等服务，租户只需要带着手机和电脑来工作。

　　潘石屹透露，“目前北京和上海的SOHO3Q几乎已经满租，想进来要排队，这足以见移动办公新需求非常旺盛、市场规模很大。在2015年，SOHO中国要在全国建立11个SOHO3Q，大概1万个工位。”

　　“现在的SOHO中国有两个：一个是‘过去的’，它的发展战略、产品定位属于传统的房地产行业;另一个是‘全新的’，它保留了过去的SOHO中国的创新基因、发展模式、积累资产，但更与新经济业态的发展有关。”