“新产品新功能做减法很重要。比如最早期唱吧的用户评价上，喜欢和送花用户可以随意选择，但是真正上线，把喜欢隐藏起来，变成了关注。”

　　———唱吧创始人陈华

　　创业ID

　　创业者：陈华

　　创业时间：2012年初正式着手唱吧，5月底上线

　　创业地点：北京

　　商业模式：手机K歌软件，出售虚拟礼物及广告等多种盈利方式

　　融资情况：获得蓝驰资本的投资

　　虽然陈华和团队自谦是一群不会K歌的人，但他们却创造了一款极有人气的K歌软件唱吧，其在上线5天就攀升到了APP中国区总榜的第一名。

　　除了K歌，唱吧现在已然还是一个超女式的造星平台，变现粉丝经济。

　　满足三类刚需

　　在做唱吧之前，陈华和团队花了一年多时间来挑选一个好的产品方向，经历了对上十个产品方案的推敲否定之后，才落点在了K歌。

　　之所以如此，陈华有理由。

　　他说，在移动端做与手机特性相关的产品更有机会。手机与PC不一样在于自带摄像头、自带喇叭等各种感应器。基于“不一样”，做产品才有价值。

　　此外，当时基于图片分享、社交的产品海外盛行的instagram，让陈华觉得“和唱歌很像”。比如普通人拍出好看的照片分享，就可形成社区，那么普通人唱出好听的歌一样有价值。

　　唱吧主要锁定了三类用户群体。一是希望用唱歌来发泄、打发时间的人；二是希望能够通过唱歌成名，圆明星梦的一群人；三是大众用户群体，即所谓的“屌丝”，他们是唱吧最大的用户群。

　　这三批用户群对唱歌都有很强需求。第一批是把唱歌完全当作娱乐，比如在家让孩子唱儿歌。第二批用户怀着一个明星梦，类似“超女”，他们对唱歌狂热，是唱吧上打榜的群体。第三批更多充当的是粉丝群，他们听偶像唱歌，为偶像送花、吵架。陈华认为，一般来说解决一个刚性需求就很好，而唱吧解决了三个刚性需求。

　　让用户“爽”

　　如何衡量一个产品的好坏？陈华答案是，让用户“爽”。对于唱吧，让普通人唱出好听的声音，用得“爽”，首先是技术难题。

　　唱吧最有卖点的，是开发了声音美化技术。

　　比如，唱歌时，有的人嗓音不够干净，有的人声音嘶哑，如果把这些声波放进软件里，就会出现明显的声音“小刺”。唱吧的声音美化技术，就要把“小刺”抹掉，把杂音干掉，去掉爆破音等，让声音变干净。

　　现在，唱吧还在尝试实现录音棚效果技术，需要对声音声波进行处理，用计算机模拟人在高档K T V里唱歌时的所有情况，包括声音反射、叠加等的效果，很有难度。

　　其次，好玩也是让用户“爽”的前提。

　　屏幕会出现一张张预设的照片，制造幻灯片效果，成为一个好玩的M V，让用户在唱歌时“爽”。当唱歌结束，如果没有人鼓掌、献花，似乎不够尽兴，唱吧的软件会提示你击败了全国多少人……唱吧的这些小功能，为的是让用户把唱歌作为好玩的事。

　　此外，在入口上为保证用户“爽”，唱吧全部采取第三方账号如Q Q、微博、微信等登入，用户免受账户多而混淆的困扰。

　　造星平台

　　其实，唱吧的一大特色是“造星”，培养自己的草根明星。

　　比如，唱吧有竞争性的打榜，人气高的歌者拥有大量粉丝，为帮偶像获得名次，粉丝会虚拟化送花送礼物，而这些唱歌好、粉丝多的歌者，便是唱吧培养的明星，类似超女的模式。但唱吧不会刻意去圈会唱歌的人进来，用户扩张依靠口碑传播。

　　当然，唱吧也有真正的明星，韩红、欧弟、钱枫、李晨等都是明星用户，这些明星也不是唱吧请来的，是明星自动“追星”而来。

　　对于商业化，虽然前不久唱吧推出金币购买服务，用户可购买虚拟礼物送给喜欢的歌手，还有一些广告合作，但陈华说总体来说还在摸索阶段，目前主要是用户量。

　　另外，对于造星后的经营，陈华听到很多建议，有说可以搞唱片公司，自己做经纪人包装明星，把商业链条拉长。不过，他还没有这样的打算，比如唱片公司现在本身不够景气，前期包装新人花费成本多，再加上偶像和粉丝之间的情谊遭遇线下商业经营的路是否走得通，都需要假以时日观察。陈华说，当有外来的好机会利于唱吧推广时，唱吧会优先考虑平台的草根偶像，此前唱吧参加“天天向上”节目的录制，陈华就带了唱吧上人气很火的一个草根偶像孙琳，后来她的粉丝数暴增。