映象财经

　　安阳供电公司以党的十八届五中全会精神为指引，全面落实省电力公司第四季度工作会议部署，扎实开展“三严三实”专题教育，以“530”工程(5项重大研究课题及30项集中攻坚行动)为抓手，统筹做好安全生产、电网发展、经营管理、优质服务、依法治企等各项工作，在年末收官的重要工作时段，坚定信心，聚力攻坚，确保圆满完成年度各项目标任务。

　　夯实安全基础，确保安全生产。扎实做好电网迎峰度冬各项工作，强化电网科学调度和运行管理，深化设备状态评价和检修。加强重点线路和重要变电站运维，固化“安全生产六个标准化”机制建设。建立“定责、定人、定时、定量、定序、定置”体系，创立技改大修现场标准化作业典型模式，稳步提升电网运检精益化水平，。

　　加快电网建设，全面提质提速。加强规划及前期工作，优化“十三五”电网发展规划及远景目标网架，强化重点核心区域电网评估和供电能力分析。进农网改造升级，落实农网“六化、六统一”建设要求,确保施工进度及工程优质率。常态化开展低电压排查，年末治理2.9万户“低电压”问题。强化配网建设过程管控，优化各类配网施工力量，推进城乡配网工程标准化建设。

　　坚持客户导向，提升供电服务水平。密切跟踪省政府稳增长保态势25项重大专项工作落地，突出服务对接，促进电量增长。强化营销基础管理，建立用电客户信用体系，重点做好高污染、电解铝企业电费预控。强化服务提升，加强乡镇供电所窗口管理，严格执行市县两级周会商、月通报、典型服务事件“四不放过”机制，严格服务质量考核，从源头减少投诉。

　　深化农电专业化管理，推进农电管理提升。以“三集五大”建设、“五位一体”应用、通用制度和技术标准为依据，指导和促进县公司各项业务融合对接。深化市、县一体化全员绩效管理和县公司同业对标，选树“样板”县，以点带面提升县公司综合管理水平。全面开展市县公司及其所属集体企业薄弱隐患问题排查治理，严格整改督导和效果评估。

　　推进业务融合，深化“三集五大”体系常态运行。推进营销业务整合，实施县公司层面集中抄表、统一核算。优化人财物资源配置，深入开展人力资源诊断分析和摸底调查。加强县公司会计核算、资金管理、资本运作、预算调控、风险监控等方面管理，细化经营诊断分析整改措施，开展亏损企业专项治理。

　　强化依法治企，提升管控水平。加强审计、纪检监察、法律和专业部门协同监督力度，坚决整改违法、违纪、违规、违章行为。严控重点领域和关键环节，深化电网基建投资预算管理，开展主网、技改大修、城市配网等投资审计。规范集体企业管理，完善经营类集体企业法人治理、财务管理等制度，严格考核监督，促进企业依法经营、健康发展。

　　深化“三个建设”，保障企业和谐发展。扎实开展“三严三实”专题教育，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，突出问题导向，认真开展专题学习研讨。全面推进从严治党，严格落实各级党建工作责任制。持续加强干部管理，改进干部考核评价机制。扎实推进企业文化建设、民主管理等工作，落实各级维稳责任，为公司发展营造良好发展环境。(元萌）