映象财经

　　“科技创新是企业快速发展的动力之源，在工作中发掘创新点，以创新发展劳动力，以创新为载体打造修电品牌，以创新为平台持续提升发展能力。”8月31日，修武县供电公司召开科技创新研讨会，对公司科技创新工作进行点评。

　　修武县供电公司针对自身人才短缺、技术力量薄弱、岗位胜任能力差等现状，通过打造科技创新平台工作室，统一指导、指挥各班组开展科技创新活动，推广科技创新成果应用，增强员工创新能力。该公司优化组织结构，成立了科技创新管理小组，以分管领导主抓、职能部门指导、各单位参与的管理模式开展科技工作。通过整合公司优秀人才资源打造了科技创新核心队伍，以充分发挥资源配置优势为科技创新活动服务；进一步优化管理流程，参照科技项目运作方式，对科技创新活动过程进行梳理，总结提炼五个工作步骤，确立了从项目收集、项目确定、项目实施、项目验收到总结考核的标准化工作流程，细化分解每个步骤中的关键环节，做到工作过程有管控、有监督，实现每个步骤的闭环管理。完善基础建设，建成创新工作室，通过展牌、模型、视频等多种方式向培训学员传输创新理论、创新知识，培育创新思维，通过工作室统一指导、指挥各班组开展科技创新活动，推广科技创新成果应用。在员工培训中心开辟科技成果体验区以辅助教学，通过教练现场亲手示范，学员亲身体验这种直观的教学方式向学员传输创新理论，激发创新兴趣。公司还制定了《修武县供电创新成果奖励办法》，分门别类对各类创新活动设置奖励，激发员工的创新积极性，增强责任感和荣誉感。每个季度组织各职能部室和班组负责人召开科技研讨会，集中听取各班组汇报工作开展情况、实施进度和存在的问题，通过讨论交流，提出相应措施，解决各班组的难点、疑点问题。

　　截至目前，该公司共诞生QC成果38个，获得省质协奖项19个，市质协奖项12个，共计发表科技论文36篇，在核心期刊上发表论文6篇。（李建强）