罗山县供电公司：职工不再吃“大锅饭”_财经频道

　　映象网讯 4月22日，罗山县供电公司调度通信中心将《员工月度绩效计划考核表》报送至该公司绩效管理委员会。绩效管理委员会在对调度通信中心实施整体绩效考核的基础上，按照此表对该中心员工个人实施二次绩效考核。此举标志着罗山县供电公司二次绩效考核工作正式拉开帷幕。该公司将按照工作能力和工作业绩等情况对员工个人进行二次绩效考核，至此该公司职工不再吃“大锅饭”。

　　绩效考核工作是企业实现既定目标的方式和途径。近年来，罗山县供电公司绩效管理工作成效显著，为进一步深化优化全员绩效管理，建立以能力和业绩为导向的激励约束机制，该公司在总结以往绩效管理工作经验的基础上，开展全员绩效二次考核工作。该公司成立了绩效管理委员会，制定下发《全员绩效二次考核工作方案》，对年度重点工作层层分解，明确考核指标和评价标准，按照规范的程序和方法对公司各部门单位和员工进行考核评价。每月，该公司绩效管理委员会对各部门单位进行总体考核。总体考核后，各部门单位再结合员工岗位考核指标，对所属员工进行二次绩效考核，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩，实现岗位贡献大、业绩优的员工奖励高，工作不积极、成绩较差的员工奖励低。

　　二次绩效考核工作以业绩考核部门单位，以绩效评价员工个人，合理拉大了绩效分配差距，能够真正实现员工收入凭业绩、凭贡献，引导员工摈弃“干多干少都一样”思想，持续激发员工的工作热情，不断提升企业的管理水平。自二次绩效考核工作实施后，员工不再吃“大锅饭”。（魏思平）