勇于创新的人，无论在何种岗位上都会使个人的人生之旅不同凡响：2005年荣获开封市劳动模范、2009年荣获河南省五一劳动奖章、2011年获得全国安康杯竞赛活动优秀组织个人、2013年获得全国职业道德建设先进个人。

　　一系列眩目的成绩，得益于他的亲历亲为，更得益于他心里时刻想着职工群众，他——就是尉氏县供电局工会主席杨三治，2014年“五一”劳动节来临之际，杨三治又以服务职工、服务企业、服务大局的突出业绩被授予河南省劳动模范。在企业管理者眼中，他让全局拥有了一支业务能力强、服务水平高的工会干部队伍；在职工心中，他是充满正能量的“职工家长”。

　　服务职工的“知心人”

　　“工会就是职工的家，我们要让职工切实感受到家的温暖”，杨三治是这样说，也是这样做的。为把工会组建成职工信赖的“职工之家”，他多年来养成了一个习惯，就是坚持每周挤出一天时间到基层走访调研，及时把握一线职工的所思所想和急需解决的问题。

　　“工作太枯燥，上班没意思”，在调研中，杨主席摸到了一些职工的思想动向，为了让职工树立主人翁意识，凝聚大家建功立业的精神，杨三治借鉴思想政治工作的经验和工会工作的优势，组织创建了 “职工书屋”，目前，书屋已有书架12组，藏书5000余册，报刊、杂志21类，影像制品近百张，有效提高了职工的工作素养和业余生活品质。

　　为活跃职工的业余文化生活，工会每年都组织开展各种文体活动，让广大职工在体育竞赛中释放压力，激发了大家团结协作精神。通过举行岗位练兵、技术比武、演讲比赛、报告会、道德讲堂等活动，不断提高员工的文化素质和职业技能素质，为企业的发展培养了一支高素质的员工队伍。

　　杨三治把职工当亲人，职工也把他当做知心人。只要提起他，职工们都会不由自主的竖起大拇指：“有困难，找主席，杨主席就像我们的“职工家长”，谁有啥困难找他准行！”

　　今年2月，杨主席在走访中得知局职工王培安突患重病，经县三院确诊为脑积水，已先后在开封市淮河医院、郑大五附院、县三院住院治疗三个多月，总医药费高达350395元。由于王培安家中仅他一人工作挣钱，还要供两个正上高中的孩子，生活十分困难，为支付高额医疗费用，家中已倾尽所有，并债台高筑。

　　得知这一情况后，杨主席立即带领工会工作人员到医院看望，在经济和精神给予帮助和关爱，据其家属说，近期还需到郑州继续治疗，这笔钱还没有着落，全家人心急如焚，杨主席当即安慰道：“放心吧，咱电力职工都是一家人，一人有难，八方支援，你们只管放心治病吧！”

　　从医院回来，杨主席便要求工会迅速向全局职工发出捐款倡议书，组织职工向王培安爱心捐助，局领导带头捐款，全体职工积极响应，慷慨解囊援助受困同事。短短两天时间，从基层站所汇聚而来的捐款已源源不断的汇聚到工会，共计捐款2万余元，爱心汇聚暖流，真情助抗病魔，尉氏县供电局全体职工涌动着爱的暖流，鼓舞着患者战胜病魔早日康复。

　　2013年，杨三治带领工作人员共慰问职工322人，劳模17人，一线职工285人，“双节”期间，帮扶困难职工195人，看望大病住院职工30多名，“金秋助学”资助困难职工子女2人。

　　多经企业发展的“领头雁”

　　杨三治不仅是“工人家长”，还管理着局里的多经企业，包含安装公司、新电经贸公司，由于多经企业涉及的业务广泛，同时行业跨度也比较宽，这对于市场竞争环境下的管理经验较为匮乏，处在垄断行业的高层领导更是提出了更多更新的要求。 

　　如何让多经和主业做到“两轮齐驱、两翼齐飞”？是摆在杨三治面前的一件大事。通过查家底、看市场，他得出结论：只有加强多经企业的核心竞争力，大力开展技术创新，实施人才激励，强化市场和营销意识，才能让多经企业更好地抓住机遇，实现腾飞式的发展。

　　去年10月，杨三治到变压器车间检查，发现个别职工自由散漫，缺乏竞争机制，对技术的钻研热情不高，总感觉做好做坏一个样，干部职工一个样，在多经企业上班没出路，企业的效益与个人的关系不大。

　　得知这一情况后，杨三治立即召开职工会，现场征求职工们的意见和建议，共同为多经的发展出谋划策，并推出“三步走”模式搞活多经企业。第一步调研分析，搞好开发决策。企业应在搞好技术经济及市场预测的基础上，选定开发目标，构思和基本方案。电力多经企业要坚持技术领先一步，质量高人一筹的原则，把握企业的最佳发展方向。第二部抓好技术投入，搞好前期开发。充分利用主业的设备、技术、人才的优势，加大多经机械设备、生产工艺、施工流程等方面的改造工作，积极探索与主营业务相关的领域，与主业联合组建一支开放高效的科研开发网络，为企业培育核心竞争力提供强有力的保障。第三部抓好市场营销，做好服务反馈工作。主动收集整理市场信息，开发新产品，改善工程质量，通过市场的反馈，查缺补漏，让电力的多经企业的服务水平、产品质量能够超越同行。

　　通过“三步走”模式的逐步展开，安装公司，变压器车间和钳工车间在经济效益、发展思路、结构调整、改革改制等方面取得了一定的成绩，但距离跨越式发展的要求还有一定的差距，产品的规模、层次和高新技术的布局还有待进一步提高。

　　企业要发展，营销是关键，一个好的营销渠道是企业产品输出不可缺少的条件，更可以成为企业重要的竞争优势，杨三治与安装公司和多经公司负责人一起，对企业的市场进行分析预测、售后服务以及营销工作指挥与协调，为企业发展提供强有力的平台。同时，对多经职工进行集中营销培训，扭转大家习惯性思维，打造全员营销理念，树立“人人关心市场、人人服务营销”的全员市场营销意识。 

　　企业的兴衰成败取决于人才，任何先进的设备和技术也离不开人才，只有拥有顶尖级的人才，才能成长为顶尖级的企业。杨三治深刻的明白这一点，为了多经企业的发展，他建立了一套能上能下、能出能进、竞争上岗、末位淘汰、责权明晰的充满活力的动态管理体制。在分配上，突出收入与贡献、风险挂钩，体现人力资源价值和知识价值，重点向有突出贡献岗位倾斜；在用工管理上，强化岗位绩效考核管理。 

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，在“一业为主，多种经营”的方针指导下，杨三治带领的多经企业借着电网建设的东风，正在迅速发展、逐渐壮大，他这个“工人家长”忙着，并快乐着。（谷红霞）