郑州银行：强化公司治理，保障可持续发展_财经频道

　　近年来，郑州银行立足新方位，谋求新跨越，聚焦“三大特色定位”建设，在支持地方经济和小微经济方面发挥主力军的作用。同时不断完善制度体系和工作机制，使公司的治理水平得到持续提升，保持了良好的发展态势，实现了自身稳健增长。

　　郑州银行前身郑州城市合作银行成立于1996年11月，2000年2月更名为“郑州市商业银行”，2009年12月更名为“郑州银行”。2015年12月，郑州银行在香港联交所主板上市。公告显示，2017年郑州银行资产规模达到4358.28亿元，较上年增幅19.03%，以42.8亿元归母净利位列河南上市公司净利第三位，再次领跑。

　　一系列数据背后也是郑州银行由小变大、由小变强的成长见证。

　　公司治理决定着银行运行的基本架构和激励约束的有机平衡，是银行深化改革和可持续发展的基石。自重组以来，郑州银行的公司治理实现了从量到质的变化，通过加强党的建设，将党的领导融入公司治理、坚持依“法”治企，完善公司治理机制、强化股权管理，防范“野蛮人敲门”、借助外脑外力，提升董监事会履职水平等举措，坚持党委核心领导，股权结构合理，运行机制顺畅，信息披露规范，社会责任彰显的现代公司治理架构和机制，有效发挥董事会决策职能、监事会监督职能和经营层的主观能动性，完善“三会一层”各司其职、协调运转、有效制衡的治理体系，走出了一条重组改制、增资扩股、香港上市的变革发展之路。

　　目前，郑州银行形成了第一大股东持股10%左右，第二、三、四等大股东持股均在5%左右，前十大股东持股比例稳定在40%左右的股权结构。2015年登陆H股市场后，进一步形成地方国有资本、民营资本、社会公众资本等混合所有、多元稳定的股权结构。这为郑州银行近年来有效补充资本、实现主要财务指标赶超上市银行平均水平提供了制度保证。

　　如今郑州银行已确立“商贸金融、小微金融、市民金融”的特色化、差异化发展路径，作为金融豫军的实力代表，郑州银行的发展与区域战略、国家战略同频共振。未来，郑州银行将进一步加强党的领导，不断健全制度体系，有效规范治理结构和股权管理，坚持依法治企，合规经营，在服务实体经济、严守风险底线的同时，实现自身的顺利转型和稳健发展。