映象财经

　　映象网讯（记者 张炜 通讯员 曹莉）2017年，在经济新常态的大背景下，邮储银行漯河市分行因势而谋、因势而变，以“制度建设、合规建设、队伍建设”三项工作为抓手，全力打造“质量优、结构优、效益优”的“三优”银行，促进邮储银行漯河市分行各项经营管理工作提质增效。

　　——以制度建设促提升。坚持以制度管人、管事、管风险的经营理念，强化制度建设与执行。一是进一步完善内控制度。按照“业务发展，内控为先”的原则，由法律与合规部牵头，由制度具体执行部门为责任部门，根据经营发展实际情况，结合内外部审计过程中发现的问题，对该行所有的内控制度进行梳理、归整，为控制合规风险提供了重要抓手。二是针对新开办的业务，坚持“制度先行于业务、程序先行于操作”的理念，明确业务发展“有所为、有所不为”，用制度的“无形之手”引领业务健康发展，确保内控制度建设覆盖到业务经营的各个方面，消除内控盲区。三是完善业务流程，合理设置前中后台，制定操作细则，清晰划分各条线和各环节的岗位职责、风险要点、操作规程。

　　——以合规建设促提升。坚持底线思维，严守合规经营和不发生系统性风险。一是加强合规意识建设，倡导和强化全员风险意识。定期组织全员参加合规风险培训及考试，使员工的合规知识“聚沙成塔”。组织全员学习《河南银行业金融机构从业人员行为守则》和《河南银行业金融机构从业人员三十个严禁》，将合规文化不间断地传导给员工，实现风险管理文化在各业务条线、各基层人员、各业务岗位间的渗透，确保风险控制不留死角，保证稳健经营和可持续发展。二是健全内控体系建设。按照“行为有规、授权有度、检查有力、控制有效”的要求，进一步建立健全内部控制体系，强化内控评价激励约束机制，完善事前、事中、事后全过程内控管理，充分发挥前中后台职能部门和员工在“三道防线”中的作用。三是建立合规风险评估机制。由法律与合规部组织成立专门的合规评估工作小组，对具体业务部门在内部政策制定的合法性及日常管理过程中执行的有效性、合规性进行风险评估，并提出有针对性的改进措施，持续提升内控机制有效性。

　　——以队伍建设促提升。以提高人均效能为目标，凝心聚力、精细管理，全力构建与价值经营相适应的人力资源管理新体系。一是科学管理、统筹规划，不断提高人力资源配置效率。根据“体现岗位价值、体现人才价值、发挥激励引导”的指导思想，进一步修订薪酬管理办法、完善员工等级制度，动态调节、能升能降，打通员工晋升渠道，真正做到了给青年上进者“搭梯子”、让不尽责履职者“挪位置”，为员工打造公平公正的发展平台。二是加强干部队伍管理。按年度对中层管理干部的“德、能、勤、绩、廉”进行综合考核，并进行现场述职，不断提高中层干部的文化底蕴和科学化、精细化的管理能力，不断增强中层干部的管理协调能力、分析把握形势的能力、科学决策能力和研究解决问题的能力。三是继续深入推进“两学一做”学习教育活动，落实党风廉政建设两个主体责任；以开展依法从严治行为依托，不断巩固从严求实成果。