招行迎来第三任行长 田惠宇或修复网点布局短板
5月31日,在经过股东会、董事会的相关程序后,深圳的地标性建筑之一、位于深圳深南大道7088号的招商银行大厦,迎来了该行第三任行长——年仅47岁的田惠宇。
时移世易,26年前那家偏居深圳蛇口的小银行,如今已发展成为全国第六大商业银行,占据股份行的头把交椅。
然而,对于马蔚华的继任者田惠宇而言,更好的基础不仅代表着更高的起点,也意味着更大的压力。在5月31日股东大会现场,面对股东抛出“高位接盘”的犀利问题,初次亮相的田惠宇表示,自己曾有过“高位接盘”的经历,而此次接过“盘”后要继续按照“深化管理变革,加快二次转型”的要求,推进招行的战略转型。
近年来,随着利率市场化的推进和金融脱媒的加剧,商业银行利润高增长的“黄金时代”已经难以再现。而与此同时,股份行的排位已经发生变化,民生银行、兴业银行等一批凭借特色化发展路径而迅速崛起的股份行正在奋起直追。
在外部环境和中小银行竞争格局发生剧变的当下,招行如何能在巩固既有优势地位的同时,寻找到新的突破点?尽管新行长尚未“亮剑”,但可以预见的是,这位新行长的招行保“位”战将是一场硬仗。
新老接替
从5月初田惠宇“空降”招行接任党委书记一职到股东大会首次正式亮相,这位新行长逐渐揭开了他的神秘面纱。在过去20多天里,招行的大多数员工还是从新闻报道里认识他的。
对于新行长的到任,多名接受《第一财经日报》采访的招行人士都用了“既满怀期待又惴惴不安”来形容。毕竟,在员工平均年纪刚过30岁的招行,大多数人还是头一次经历更换“大家长”。
傅育宁表示,招行选中田惠宇主要看中三点:有良好的中外教育背景、长期在银行系统工作,及其在商业银行与非商业银行的工作经验。
从五大行的众多副行长、总监中脱颖而出的田惠宇被傅育宁评价为“有扭转局面的魄力”。而他在建行负责零售业务的经历,与招行发展零售业务的方向相契合也是其中选的主要原因之一。
事实上,当下的招行要面临新老接替的不只是行长一职。
傅育宁在股东大会上表示,接下来招行董事会在充分考虑行长班子其他成员的特点,适合发挥他们各自优势,做到优势互补的情况下,对原有班子进行适当调整。
“新老班子交替和新老行长交替都是我们通盘考虑的问题。” 傅育宁表示,无论从工作安排还是考核、薪酬激励上,招行董事会都会做出适当的安排和调整。
某资深银行业分析师认为,与其他银行有很大的不同,招行从创立至今只经历过两任行长,创行行长王世桢在职12年,马蔚华在职近15年,任职时间都比较长,管理团队也相对比较稳定。
“此番新班子的调整可能会给招行上下带来不小的震动。”上述分析师表示,从组建新班子到带领“大象”起舞,这位年轻的行长将面临不小的考验和压力。
高位接盘
招行提供的资料显示,从1999年马蔚华接掌招行至今年一季度末,招行资产总额、自营存款、自营贷款、营业净收入都增长了超过或接近25倍,年复合增长率在25%左右,净利润则增长了近30倍,年复合增长率超过27%。同时,招行的网点数量和员工数量分别增长了5.8倍和7.5倍;网均、人均利润分别增长了7.5倍和5.8倍,股东权益增长了近26倍,年复合增长率近26%,成本收入比则降低了15个多百分点;不良率从最高时的20%下降至0.66%。
在这15年间,招行不仅通过多次成功的战略转型奠定了其“零售银行”的市场地位,同时也在发展中逐步形成了其创新与进取的独特个性。
如果说招行的前两任行长把招行从小孩“抚养”成了巨人,那么田惠宇所面临的考验就是如何令巨人继续保持生长的活力。“高位接盘”的压力不可谓不大。
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