银行保险纷纷联姻 蜜月过后隐忧渐现
银行系保险阵容漫步扩容，他们在“蜜月”期面临种种磨合问题后，不排除“分手”的可能性。尽管现阶段银行系险企业绩上行，但磨合中产生的矛盾极有可能造成经营不善，盈利缩水，甚至导致两者“分手”。
银行系保险阵容漫步扩容，他们在“蜜月”期面临种种磨合问题后，不排除“分手”的可能性。
2012是银保“联姻”的丰收年。继2009年交通银行（601328）收购中保康联51%股权，2010年中国银行（601988）获批收购中银集团保险有限公司，2011年建设银行（601939）收购太平洋（601099）安泰人寿并更名为建信人寿，2012年，工行和农行也圆了他们的保险牌照梦，金盛人寿更名工银安盛人寿、嘉禾人寿更名农银人寿。目前，工农中建交五大银行都已拥有了自己的保险牌照，再加上此前的北京银行（601169）参股的中荷人寿和光大集团旗下的光大永明人寿，银行系保险公司的阵容正在逐步扩大。
双赢或者说两者之间的资源渗透是银行入股保险公司的终极目标。过去由于保险公司没有网点优势，严重依赖代理人渠道进行营销，其单一的营销方式阻碍了业务开拓。保险纳入银行体系后，不仅拓宽了银行的经营范围，更为银行带来了更多收入。
建设银行入股之后的2012年，建信人寿进入跳跃性发展。根据保监会公布的数据，截至2012年11月，建信人寿共实现保费54.25亿元，同比增444.13%，保费排名第18位。而在2011年7月建行入股前，原太平洋安泰人寿的保费收入排名仅第38位。
更重要的是银行与保险公司之间的资源渗透。根据建信人寿官网公布资料，其在上海共有319个银保渠道销售点，全数为建设银行的分支机构——而根据建行官网，其在上海的分支机构不过337家，建信人寿的渗透率高达94.66%。
银保联姻看上去很美，但背后的问题也逐渐凸显。
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