离岸业务发展步入快车道 集中高效协同一致
经济周期性下行、利率市场化不可逆转、资本项目逐步开放、金融脱媒……一道道政策保护线正在加速撤离，银行轻松获得高利润的日子即将一去不返，纷纷加快转型和调整的步伐。
站在2013年的路口，作为目前国内具有经营离岸业务牌照的4家银行之一，平安银行（000001）也顺势调整了经营思路。在这场深刻的变局中，平安银行离岸业务部总经理林娜表示，对商业银行而言，实施战略转型已箭在弦上，而政策影子随处可见的离岸业务则呼吁更多“松绑”。
依托线上优势提供贴心服务
英雄不问出处。
近几年，拥有国资背景的银行界“高富帅”——中国交通银行（601328），依靠强大的全球网点，在离岸业务上稍一发力业绩便扶摇而上，2012年仅凭授信一项业务就带动了全行的利润增长。与之相比，出身“草根”的平安银行在资金来源上并不多元，但是依托特色产品和先进的IT系统支持扎扎实实地为走出去的企业提供贴心服务，却也取得了令人咋舌的成绩：截至2012年底，平安银行客户数创同业第一，国际结算、中间业务收居同业第二。
谈及平安银行在离岸业务上的表现，林娜表示：“凭借中国平安（601318）强大的综合金融服务优势，我们离岸业务在2012年年有了较大发展。”
回顾离岸金融的发展之路，政策的影子随处可见：1996年，受国际形势的大环境影响，国家出面推动离岸银行业务的发展，深发展作为首批试点行，在这项业务上进行了巨大投入；1997年，亚洲金融风暴席卷而来，国家随即叫停所有商业银行的离岸资产业务，刚刚起步的离岸银行业务被迫“腰斩”；2002年，随着走出去的呼声越来越高，国家又放开了这一业务。
尽管出于种种考虑，此次放开的力度并不大，但意义非凡：离岸银行业务起初只限在深圳地区开展，2002年却把总部在上海的两家银行也纳入进来；地区放大的同时，也接入了交行这种不同于几家试点行性质的银行。自此以后，各家银行的离岸业务才开始步入正轨。“由于离岸业务的特殊性，几家开展该项业务的银行相对比较抱团。”林娜表示，起初平安银行不仅会经常在监管部门之间召开同业会议，相互交流一下对新政策的解读，在具体操作上也相对自律，相比快速更倾向于谋求一种较为审慎的发展。
2008年，更为凶猛的金融风暴呼啸而来。尽管很多进出口企业受波及较为惨重，但平安银行的离岸业务数值表却看起来遭影响甚微。至今为止，平安银行离岸业务从未产生过不良贷款。“那个时候业务已经做大。蛋糕大了，我们就能通过不断拓展新的业务，重新赢得已失去的客户和市场。”
集中高效协同一致
近年来，随着中国企业境外投资的逐步发展，企业跨境资金管理往往在“加强集中管理”和“提高运作效率”两个目标间顾此失彼。林娜认为，很多时候这两个方面其实完全可以做到协同一致。
举个例子，假如企业把离岸、在岸和海外分公司全都集中在同一家银行开户，那么就可以顺理成章地享受银行提供的种种便利服务：划拨在岸和离岸，在银行的一个大系统里只需点一个键；投身高收益的理财活动，银行有多品种的方案任你选；总部对分公司资金的统一调拨和规划，离岸业务跟现金管理业务的结合和焊接等等。很多大公司把海外所有分公司的资金集中在香港，就是为了提高效率。
对于一些有特殊需求的大企业，平安银行会提供一对一的个性化服务。平安银行今年主推一个针对跨国集团全球授信的产品，利用集团在岸的信用额度做全球授信，实现对集团资产情况和业务评价的整体控制。
相关新闻
更多>>
