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慧谷咖啡 杨宴：传统行业有他们固有的思维，如何将他们的模式改变成电商模式需要我们思考。还有一个问题是传统企业能否接受电商行业的精细化运营。 -
银基 段伟军： 我现在几乎每周都会接触到10位传统行业的老板来咨询如何做电商，传统行业现在已将看到了电子商务所带来的经济效益，但是他们没有看到做电子商务需要付出、投入所产生的巨大花费，还有就是整个企业的运营模式将会改变，包括供应链体系、仓库体系、价格体系和铺货等等，这对他们来说是巨大的挑战。
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慧谷咖啡 梁红伟：通过我和传统企业打交道的经历来看，现在传统行业做电商的难点是在投入和时间，他们不会给自己电商团队投入太多，即使投入了一部分那就需要在规定时间内产生预期的效益，投入的“短视化”大大影响传统行业做试水电子商务的效果。
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金擎科技 胡轲：未来的企业将没有传统和电商之分，所有的企业都将拥有电子商务平台或者渠道。传统行业做电商有天生的优势，因为他们是这个链条的上游，控制着商品的定价权数量，所以他们占领电子商务将只是时间的问题。
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九州科技 徐路：传统行业企业家近些年已经对电子商务的观念开始发生转变，这和几年前相比是好的现象，接下来就是如何在下力气做好电子商务，这需要企业家投入人力、物力和精力，安下心来做，要做好长期投入的准备。
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浙美张洪志：传统行业做电商没有想象中那么容易，电商是需要专业化的运营团队包括美工、客服和运营等等，现在的情况是电商人才紧缺，不足以满足现有电商企业的需求，所以传统行业发展电商人才是瓶颈。同时需要与物流行业高度对接，精细化的打包、快速的发货是关键，传统企业在这方面也是欠缺的。
