半数基金公司挣扎盈亏线之下 8成盈利要进贡
有了管理规模，才会有管理费入账。然而面对不断的赎回，高企的渠道费，基金公司要达到200亿的管理规模才能勉强保本有所盈利，否则只能挣扎在生存线下。《金证券》记者发现，目前证监会公告成立的80家基金公司中，规模不到200亿的基金公司高达39家，占比48.75%。这些基金公司人事动荡不断，生存较为艰难。
8成盈利要进贡
基金公司成大股东“抽血机”
在基金这行，大股东绝对属于说一不二的爷。
一业内人士向《金证券》记者透露，基金公司每年靠管理费等赚到手的利润，首先要给大股东“纳贡”。刨掉至少80%的“肉和汤”后，省下的20%才会给基金公司“吮吮味儿”——支配房租、水电、人员工资、发行费用等运营花费。
这意味着，基金公司成了大股东的抽血机、现金奶牛。
“这是很正常的比例。”一家基金公司的大股东方人士在与《金证券》记者沟通时表示，基金公司的股东间根据不同的出资比例进行合理划分利润。作为股东方，有权利向基金公司要求最大化上缴利润。作为基金公司，也有义务向大股东缴纳利润。
在行情好的时候，“现金牛奶”尽义务倒也罢了，但如今股市持续低迷，情况就不一样了。一般而言，基金公司要达到200亿的管理规模才能勉强保本有所盈利，但目前证监会公告成立的80家基金公司中，规模不到200亿的基金公司高达39家，占比48.75%。
“婆媳关系”难处
高管、大股东间普遍不协调
年景好的时候，剩下的20%也还能对付得过去，但股市长期低迷，让基金公司不得不精打细算，能省则省。
《金证券》记者了解到，为了省钱，许多基金公司都把办公地从繁华区域搬到“清静”的地方，人员成本也是一降再降，往死里压缩。
“薪水一降再降，钱拿得越来越少，有门路的研究员、风控员、交易员等都跳走了。”一家小型基金公司人士告诉《金证券》记者，现在基金公司不管是基金经理还是其他员工，压力都很大。为了生存，一人顶两个用的情况很普遍。
这样的局面对基金公司团队构成了重大的挑战，并且很容易激化高管与大股东之间的矛盾。
“基金公司最难相处的就是大股东跟高管之间的关系。”一家基金公司内部人士告诉《金证券》记者，不夸张地说，现在至少有八成以上的基金公司高管与大股东之间的关系不协调。不管是目前最强大的华夏基金，还是最弱小的国金通用，都逃不脱公司治理层面的这一经典难题。
“很多大股东就像婆婆，不但要有好的结果，还喜欢给媳妇整一堆各式各样的条条框框。”该人士表示，股东与高管在经营思路、文化理念方面，或多或少都会存在分歧，如果基金公司内部还算规范，那就看双方磨合、沟通的情况了。要是公司里面一股独大，或者管理层非常强势，难免会搞得股东方和经理层关系很紧张，甚至闹崩出现“他留我走”的局面。
《金证券》记者统计了解到，在目前的80家基金公司(剔除8家未发行过产品的次新基金公司)中，规模低于100亿的小规模基金公司有21家，在这21家基金公司中，自2012年6月份以来，9成以上都换过了高管。
“不停换人是正常的。”一排名末十位之内的基金公司内部人士对《金证券》记者表示， “真想不通，金融大资管趋势下，基金牌照又不值钱，基金公司开一家亏一家，为什么还有那么多的人参股基金公司。”
(管伟)
相关新闻
更多>>
